嘉中采暖技术规定级人员配备：
嘉中进出口有限公司采暖工程分公司技术标准与施工流程 序号 | 施工程序 | 技术要求 | 备 注 | 1 | 施工合同 | 仔细查看施工合同中对地暖工程的要求:1.发泡水泥与砂浆的厚度,地面填充层具体施工工艺;2.分水器品牌,是否加铁丝网;3.是否有补充条款(盘管间距,地面施工工艺);4.工程日期安排是否满足实际施工日程;5.工地甲方负责人,总包方负责人,技术负责人联系电话一一记录,根据施工进度出现的问题,及时联系相关人员,建立好前期关系,为后期施工带来便利条件. | 确认项目 有 □ 无 □ | 2 | 图 纸 | 1.根据甲方实际要求更改图纸,更改完毕后签字确认, ,交技术部备案;2.与甲方技术人员沟通,具体更改由甲方出示书面文件,交公司备案;3.根据甲方提供的电子版图纸或平面图准确做出预算;4.设计图纸保证单户控制，管与管之间差距保证在15%之内；5.结合施工现场实际情况更改图纸或增加预算,需甲方签字确认,交技术部与公司各备案一份;6.如图纸与施工现场或由于各种原因导致预算不符,工程部应及时通知技术部做出预算更改或技术负责人考察现场确认图纸与现场实际情况不符,从新更改预算表,若甲方或监理在施工过程中提出更改意见,应由工程部负责人督促甲方或监理提供更改意见通知单签字盖章后,叫技术部备案作出预算更改;7.技术部应及时与工程部对即将开工的工地进行勘察,结合施工合同当中的要求进行现场核对,如出现问题,由技术部出示报告提交甲方与监理进行研讨. | 确认项目 有 □ 无 □ | 3 | 资 料 | 1.前期报审资料与备案文件(企业资质,营业执照,施工组织设计方案,管材备案证,北京管材检测报告,管材合格证,开工报告,施工合同复印件);2.施工组织设计方案应结合施工合同具体要求作出更改(发泡水泥或砂浆的厚度,施工工艺流程,分水器的品牌,专业机械地面处理等);3.施工进度计划表的编写(结合施工合同工程日期);3.施工中期的资料报审,地暖施工工艺的进度日期由工程部负责人提供交于资料员进行资料整理,对管材与水泥的检测报告应由主管人员及时与甲方、监理共同取样,提供检测资料交于资料员进行报告整理;4.竣工报告等文件由资料员统一整理完毕后,交甲方与监理,如出现问题由资料员联系解决. | 确认项目 有 □ 无 □ | 4 | 进 场 | 1.由工程部、办公室、技术部一起勘察现场,如现场不具备施工条件,由技术部通过书面文件交于甲方,督促甲方尽快解决.2.接到甲方通知单进场施工(弱电,自来水管路、卫生间、厨房防水,楼面清理施工完毕);3. 施工现场必须配戴安全帽，穿工作服，注意公司形象。 | 确认项目 有 □ 无 □ | 5 | 弹 线 | 根据总包方提供水平线下返成品地面标准线. | 确认项目 有 □ 无 □ | 6 | 贴 条 | 1.根据施工合同保温层与填充层厚度要求, 伸缩条高度应为填充层的厚度;2.伸缩条应从保温层的上边缘做到填充层的上边缘;3.膨胀条不能有间隙,固定要牢固,不能脱落;4. 在超过30平方米的房间，中间必须设置伸缩缝. | 确认项目 有 □ 无 □ | 7 | 主力管道与分水器连接 | 1． 严格按照图纸位置安装主管，管道井内预留好标准高度管道；2． 铺设过程中，出现交叉管道，使用过桥管件；3． 管与管之间热融时，连接部位整齐，保持90度与180度标准，连接点做到横平竖直；4． 热融完毕后检查管材边缘部位是否牢固，有无漏点。 | 确认项目 有 □ 无 □ | 8 | 发泡水泥保温层 | 1.350-400公斤/立方(厚度:4厘米);2. 保温层不能出现气泡、裂缝，要求平整,达到标准强度;3.如施工过程中出现气泡过多,需专人在未发泡地面浇水,湿润地面,找平人员在发泡保温层施工完毕五-十分钟以后进行找平;4.发泡过程中,应注意与不做地暖房间、阳台、走廊的隔离工作；5．结合图纸，看图纸与实际之间楼层是否相符，若不相符，及时通知工程部负责人，由工程部负责人通知技术部，技术部查看现场后，进行图纸预算更改。 | 确认项目 有 □ 无 □ | 9 | 苯板与挤塑板保温层 | 1. 符合甲方要求苯板或挤塑板保温层厚度与容重，如不满足要求立刻上报；2. 铺设苯板或挤塑板时，要求板与板之间严丝合缝；3. 如苯板或挤塑板下方出现水管，应避让，做好切割；4. 铺设苯板或挤塑板时，边角要铺设整齐，不能出现漏铺现象；5. 铺设完毕后，剩余苯板或挤塑板要即使回收。 | 确认项目 有 □ 无 □ | 10 | 反射膜 | 1. 反射膜铺设应注意边角切割要整齐；2. 反射膜铺设时，标线要求对齐；3. 反射膜铺设时要复压2公分，使用胶带粘帖；4. 反射膜铺设时，要求反射膜上面的字体要求统一一个方向，不能出现正反字体。 | 确认项目 有 □ 无 □ | 11 | 铁丝网 | 1. 铺设钢筋网时，将钢筋网平整铺设在管材上面，要求铺平铺严；2. 钢筋网之间重叠50-100mm并捆扎牢固,保证钢筋网的严密。 | 确认项目 有 □ 无 □ | 12 | 盘 管 | 1. 盘管间距必须准确，控制预留管的长度,并且要固定在预留位置；2. 地暖管应按照设计图纸标定的管间距和走向敷设，地暖管应保持平直，管间距的安装误差不应大于lOmm,不得任意更改图纸设计,出现想怎么盘就怎么盘的概念,如出现图纸与现场不符,应及时通知负责人,由负责人向技术部提出,技术部人员勘测现场做出图纸更改;3. 若施工人员任意更改图纸盘管,不及时通知工程部负责人,造成后期分水器安装出现误差,该损失由盘管人员承担;若工程部负责人未及时通知技术部主管更改预算单,则该损失由工程部负责人承担;4. 地暖管安装时应防止管道扭曲；弯曲管道时，不得出现“死折”, 弯曲半径不宜小于6倍管外径，管与管的弯曲半径应一致,禁止出现弯曲半径大小不一；5. U型卡钉固定间距不大于60厘米;6. 埋设于填充层内的地暖管不应有接头;7. 地暖管上方禁止重物挤压;8. 施工过程中,甲方与监理要求个别房间做出更改分水器,工程部负责人应及时通知技术主管,对预算单做出调整,调整部分由工程部负责人找甲方与监理负责人出据工作签证,交公司备案;9. 严禁在施工人员在现场吸烟，损坏地暖管;10. 严格控制U型钉，套管等辅料的用量,禁止出现丢弃U型钉及套管等辅料;11. 盘管完毕后,清理室内卫生. | 确认项目 有 □ 无 □ | 13 | 卫生间安装暖气片 | 1. 扣槽时，注意平整与厚度，施工完毕后及时封堵；2. 依据图纸与技术部出示要求为准，打眼过程中，严格控制高度，眼与眼之间距离，控制好墙到打眼部位距离。 | 确认项目 有 □ 无 □ | 14 | 防裂网 | 1.铺设钢筋网时，将钢筋网平整铺设在管材上面，要求铺平铺严；2.钢筋网之间重叠50-100mm并捆扎牢固,保证钢筋网的严密。 | 确认项目有 □无 □ | 15 | 打 压 | 1. 水压不低于0。6Mpa打压，保压二十分钟;2. 打压过程中,观察地暖管是否有渗漏点,死折等,出现问题及时维修;3. 打压完毕后,分水器位置预留地暖管要固定完好. | 确认项目 有 □ 无 □ | 16 | 分水器套管的安装 | 1. 进回水使用套管长度为1.5m,进水套管长度90cm,回水套管长度为60cm;2. 若施工现场分水器管路之间过近,需增加套管长度,技术部应及时调整预算. | 确认项目 有 □ 无 □ | 17 | 填充层 | 1. 填充层要平整，不起沙、不开裂、不空鼓，必须养生；2. 根据施工合同要求,专业机械地面处理;3. 填充层施工过程中,应注意与不做地暖房间、阳台、走廊的隔离工作;4. 填充层的平整度要小于5mm;5. 地面养生5-7天. | 确认项目 有 □ 无 □ | 18 | 分水器安装 | 1.分水器安装要严格按照图纸要求的数据，必须牢固(尽量避免射钉安装);2.水平安装时，宜将回水主力管安装在上，进水主力管安装在下，分水器低部距地面不应小于150-200mm. | 确认项目 有 □ 无 □ | 19 | 系统打压 | 地暖管及主管道进行系统打压及整体工程验收完毕后,排出地暖管中的存水. | 确认项目 有 □ 无 □ |
人员配备： 1主要负责人及各部门职责： 项目经理的职责：负责制定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，并按以上目标组织工程全过程的具体实施。 项目总工程师：负责本工程的技术管理，编制施工组织设计和各分项工程施工方案。监督施工方案的落实和现场质量管理，协助项目经理对施工计划、工程质量、成本的控制。联系监理、设计、业主协商有关技术问题。 2各职能部门的职责分述如下： 2.1、工程技术部： ⑴负责图纸会审及编制施工组织设计； ⑵负责制定施工方案及施工计划； ⑶负责施工技术交底； ⑷深入现场，指导施工及时解决现场施工难题； ⑸积极推广新技术、新工艺，以确保施工质量、提高工效、节约成本； ⑹认真做好施工日记，并做好施工总结。 2.2、质量安全部： ⑴监督各施工作业队伍贯彻执行国家、业主、监理与企业发布的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实； ⑵深入施工现场了解掌握工程质量动态，协助各作业队处理施工中存在的质量问题； ⑶负责施工过程中各道工序的自检和报验工作，及时向各级领导汇报工程质量情况；负责对各种原材料、成品、半成品的质量检查与验收； ⑷记录历次质量检查、各种验收检查的情况，记录质量事故的调查处理情况； ⑸及时了解和掌握各方面的工程质量动态，推广好的工程质量管理经验。 ⑹负责施工过程的安全管理。 2.3、机械设备部： ⑴负责工程施工机械调配、机械维修、保养计划的制定； ⑵负责每天的施工机械安排，协调各作业队伍之间的相互关系，负责施工机械安全管理。 2.4、工程材料部： ⑴负责本工程的材料、物资和机械配件的订购供应工作； ⑵负责材料供应计划的制定和落实工作； ⑶负责材料的内部往来和结算工作。 2.5、预算财务部 ⑴按照国家、地方的政策法规和上级机关的规定，管好、用好工程资金，做到专款专用； ⑵做好成本预测、编制成本计划，加强成本核算，搞好成本控制、分析工作； ⑶协助合约部做好工程结算工作。 ⑷负责工程的计量和支付工作； ⑸负责工程的追加索赔工作； ⑹负责本工程的合同管理工作； 2.6、文明施工部 ⑴负责工地现场的文明施工工作； ⑵负责与工程各有关管线、交警等单位的协调； ⑶负责施工用水、用电报装。 2.7、施工队 ⑴根据设计图纸及施工方案要求落实每一项具体的施工任务。 ⑵施工过程中，把好每一道工序的质量关，完成施工队内部自检工作。 ⑶施工中必须遵守各种施工规范、安全规范以及各种文明施工规定。 3岗位职责 3.1项目经理 ①贯彻质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理； ②负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制； ③负责对一般质量事故的调查、评审和处置； ④领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修； ⑤以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对公司负责。 3.2项目副经理职责 ①确保施工过程按照质量体系文件要求进行； ②负责工程施工与调度、协调各工种之间的关系，统一调配，负责整个工程的文明施工和安全施工； ③负责对不合格品的纠正措施的实施； ④负责对工人进行技能教育和培训； ⑤负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。 ⑥贯彻执行质量方针和质量目标，负责施工记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。 ⑦负责项目经理部文件和资料控制工作； ⑧参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证； ⑨参加图纸会审工作，及时将设计变更内容标识在图纸上； ⑩负责编制施工技术方案和作业指导书，并向操作人员交底； 3.3项目总工 ①负责本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对情况进行检查实施监督； ②负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作； ③负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任； ④负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性； ⑤定期召开质量例会，并及时向处主管部门反馈质量信息； ⑥负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告； ⑦负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施； ⑧负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作； ⑨领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目，开展QC小组活动； ⑩领导本项目质量评定和竣工交验工作。 3.4质检工程师 ①贯彻执行质量方针和质量目标； ②负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按时将质量检查结果报施工部门； ③负责质量记录的收集、整理、移交工作； ④参加一般质量事故的调查评审，并负责上报有关材料。 3.5安全工程师 ①贯彻执行安全方针和安全目标； ②负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录； ③参加一般安全事故的调查评审，并负责上报有关材料。 ④负责质量记录的收集、整理、移交工作； 3.6施工工程师 ①负责对工程图纸进行会审和工程技术交底； ②根据工程实际进度及时编制各种资源量计划； ③按照施工图纸和施工规范要求指导施工，并对工程施工过程质量进行控制； ④按照施工组织设计要求，指导现场施工； 3.7试验工程师 ①进行现场材料取样，并对材料样品的真实和有效性负责； ②做好取样材料的送检工作，跟踪实验结果并将试验结果及时报告技术部门和质量部门； ③负责试验资料的收集、整理、保存和移交工作； 3.8地质工程师 ①负责对工程地质情况进行勘测，对实际地质数据与设计勘探资料进行比较，针对地质变化情况制订施工方案； ②做好勘探样本的保存和送检工作，跟踪实验结果并将试验结果及时报告技术部门和质量部门； ③负责勘探资料的收集、整理、保存和移交工作； 3.9机械工程师 ①负责现场机械的维修、保养及调配工作； ②负责施工机械的安全操作、并对操作人员进行安全教育； 3.10测量工程师职责 ①负责现场坐标点及高程点的测设工作，并做好测量成果记录； ②按照业主提供的坐标点及高程点，引测施工测量控制点并进行细部施工测量； ③负责测量资料的收集、整理、保存和移交工作； 3.11造价工程师 ①严格按照合同要求和有关规定，对发生的工程费用进行核算； ②配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作； ③按时完成工程验工和预、决算工作。 ④通过工程费用的核算，详细计算工程人工费、材料费、机械费、措施项目费及其它工程管理费用，并编制成本控制计划； 3.12财务负责人 ①严格财务有关规定，编制财务核算和财务报表； ②配合施工技术部门做好工程成本的控制和成本核算工作； ③负责工程款的结算和支付工作。 3.13文明施工负责人 ①严格按照有关部门规定，做好施工现场文明施工工作； ②制定文明施工目标和现场文明施工管理工作； 3.14材料负责人 ①编制物资采购申请计划； ②负责项目分管物资的采购工作； ③负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作； ④负责贮存物资检验和试验状态的标识工作； ⑤负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交；负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作； ⑥搞好部门协作，做好材料和工具的使用管理工作； ⑦及时准确向有关部门提交物资报表。 ⑧负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验； ⑨对必须检验和试验和材料，通知试验人员抽样送检； ⑩做好原材料，成品和半成品的标识和状态标识，并随时检查，保护标识。
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发表于 2011-11-27 07:49:47
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