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一、项目概况及地暖的具体要求
1.1、项目名称：万科B地块—万科假日风景
1.2、项目地点：北京丰台区小屯路108号
1.3、项目类别：多层，小户型精装修高档社区
1.4、采暖面积：100000m²，
1.5、地暖要求：全自动分户控温，节能、舒适。
二、使用材料详细介绍
2.1、地暖管材：浙江伟星新型建材股份有限公司
2.2、地暖管材：浙江伟星新型建材股份有限公司
2.3、分水器：浙江巨帆铜业有限公司
2.4、钢丝网：河北省安平县河槽光明织网厂
2.5、铝箔：山东临朐虹光塑膜包装材料厂
2.6、保温板：北京大通博津工贸有限公司
2.7、温控面板：北京海林自控设备有限公司
2.8、热电阀：北京海林自控设备有限公司
2.9、阀门：上海唯之嘉水暖器材有限公司
3.0、热源：城市热力网集中供暖
三、施工组织设计
（一、)
编制说明及编制依据
编制依据
1招标文件及答疑文件
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2工程设计图纸
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3国家、北京市颁布的法律、法规及其他相关规定
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4国家颁布的规范、规程及行业标准
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5主要标准图集
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6企业文件与其他参考文件
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(二)、工程概况及特点
工程概况、专业设计概况及主要技术指标
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（三）、本次投标的施工目标
工程目标
1.工程目标
我们向建设单位承诺，全面响应招标文件的内容，确保达到以下目标：
工程质量目标：完全达到《建筑安装工程质量检验评定标准》合格的规范。
工程工期目标：绝对工期60天。
环境保护目标：北京市“环保示范工程”。
现场管理目标：北京市级“安全文明工地”，杜绝重大伤亡事故，创“文明四区，无重大违法事件发生，治安事故为0”。
2.控制措施
为达到工程整体目标，中标后，我公司将采取相应的控制措施，按期保质完成各项工作，公司将选用优秀管理人才组成项目班子，采用项目管理制度、施工组织设计统筹兼顾，专业工程先用优秀队伍进场作业。
现场管理以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以系统管理和先进技术为手段的项目管理机制，严格按照ISO9001管理体系运作，现场严格执行认证标准，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。
3、工程重点及难点
工程重点：本工程由总包单位及多个分包单位共同配合完成，因此与其他各单位及建设单位、监理单位的协调、配合作为本工程的重点。
工程难点：本工程采用了国产分集水器，实现分户控温，将每个环路按施工图纸要求铺设，并且还要考虑到整体管长及室内温度的平衡是本工程施工的难点将成为本工程的一个难点；系统混凝土回填结束后的成品保护将成为本工程的又一个难点。
（四）、项目组织管理机构及职责划分
项目管理组织机构
1.组建有特色的项目经理部
如果有幸中标，我公司将把本工程列入公司重点关注工程，成立以公司领导为总指挥的工程指挥部，以充分调动公司资源，为本工程施工提供根本保证。
本工程按项目法组织施工，组建“北京大学体育馆地板采暖工程项目经理部”，全面代表公司组织、管理实施本项目工程，全面履行施工分包合同，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。项目经理部项目领导层、管理层、劳务层三层组成。
项目经理由具有多年同类工程经历且具有国家一级项目经理资质的同志担任，项目部工程师由具有中级职称及有多年同类工程经历的同志担任。作为施工企业基层优秀领导集体，拟组建的本项目经理部将在年龄、知识结构层次上具有较大优势，精力充沛、年富力强。
对于本工程，我公司将从人力资源系统中挑选本项目经理部的部门干部，要求管理层干部在专业领域具有中级职称和良好的业务能力，具有丰富工程施工经验和有良好的组织管理能力，并在当地从事过较长时间的施工管理工作，与当地各相关部门有着良好的合作经验和人际关系，而且有较好的当地群众基础。经公司办公室会议讨论决定后，上岗工作，其背景资料将通报给建设单位。
我公司在项目管理上有着成套的管理方案，进场以后将按公司的管理规定编制《项目质量计划》，明确项目经理部的管理体系和各类管理人员的配备及所在项目上承担的任务。
拟组建的项目经理部其特色表现在以下几点：
(1)主要领导。具有较强的创优意识，主管过同类工程施工的具有国家一级资质的项目经理，所承担的工程均为优质工程，精心组织、严格管理，受到建设单位及监理单位好评，赢得了良好的社会信誉。
(2)项目班子。拟组建的本项目经理部作为施工企业优秀基层集体，将在年龄、知识结构层次上有较大优势，精力充沛、年富力强。
(3)管理人员。所有管理人员都有从事过分包工程施工管理经验，文化层次高、业务能力强；主要管理人员都具有大专以上学历，并具有中级职称，能与业主、监理及总包、专业分包单位密切配合，协调整个项目的全过程管理。各级业务人员，均拥有相应行业资质证书及3年以上岗位工作经验。
(4)管理人员资历。该项目部主要管理人员均从事过较长时间的施工管理工作，与当地各相关部门有着良好的合作经验和人际关系，而且具有较好的当地群众基础。
(5)项目部组织机构。项目部组织机构详见“工程管理机构图”
2.项目经理部领导及主要管理人员岗位责任
(1)项目经理
a.主持编制项目部管理方案，确定施工部署、项目管理的目标与方针。
b.积极处理好项目部与建设单位、监理单位、总包单位的关系。
c.做好成本管理，与公司签订承包合同，代表公司处理工程中的一切技术、经济、合同等事务。
d.就项目管理的需要决策重大问题，包括：工程承包工作的实施、人事任免、重大技术方案、重大财务问题、资源调配、工程工期进度、合同签订及设计变更等。
e.确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，全面组织项目经理部开展工作。
f.与建设单位、总包单位工程管理部门保持经常接触，随时解决
施工过程中出现的各种问题，替建设单位排优解难，保护建设单
位的利益。
g.审批所有本工程的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。
h.全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配资源。
(2)项目副经理
a.负责项目的生产组织、生产管理，符合施工方案的实施要求。
b.进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到总包单位对工地要求。
c.协调、汇报与总包单位及其他分包单位之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使工程有序合理地进行。
d.制定、贯彻项目管理质量方针目标，并组织实施质量管理体系。
e.重点抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保工程如期完工。
f.抓好内部的基础管理和队伍建设。
g.负责项目的日常内部管理及后勤保障管理。
h.积极推进施工现场文明工地标准化管理达标。
i.分析、预测工程总成本及阶段本成，确保工程项目的资金合理流转，对工程各类费用进行审核。
j.负责整个工程的综合治理工作，确保方针目标的实现。
(3)项目工程师
a.在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。
b.审核施工组织与施工方案，并协调技术质量问题。
c.与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在施工中贯彻实施。
d.组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究和应用，确保项目顺利进行。
e.组织工程技术人员对规范、规程等的学习，做到一切工作严格按规范要求实施。
f.组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，对不合格的坚决退货。
g.做好各专业的技术管理、方案编制、规范学习等工作。
(4)技术员
a.在项目工程师的领导下，负责审查施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。
b.具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。
c.完成与项目有关的试验工作。
d.协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。
e.负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。
f.按ISO9001标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。
(5)施工员
a.根据工程进度计划，合理安排工序，确保每道工序的管理，形成最终体质产品。
b.有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。
c.负责处理和协调劳动力使用，合理调配材料、设备机具等，使工程有组织按计划进行。
d.实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。
e.落实项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况及总包单位的要求不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。
f.负责不同阶段施工场地和临时堆放场地与总包单位的协调与管理，有序地组织各种材料和设备的运输、堆放等工作。
g.负责工程项目《施工日志》的记录工作。
(6)质检员
a.按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。
b.对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，等其进行整改后再行检查验收。
c.做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。
d.对工程做检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。
e.负责对材料、设备、产品的质量延伸监控和管理。
f.负责验收、收集、保管所提供的产品的质保书，标准文件及相关技术资料。
g.实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置做出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
h.按ISO9001质量保证体系对工程质量进行监控，负责整个工程的质量评定工作及建设单位、总包单位质检部门的对口联系。
i.严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。
(7)安全员
a.负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫、环保、场容场貌等文明施工管理工作。
b.负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产管理细则。
c.完善和健全安全管理各种台账，强化安全管理工作，负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。
d.强化工地施工的环保意识，积极配合总包单位做好对城市环保有影响的工程的有效保护措施。
e.监督各施工作业队开展安全教育工作，做好工程技术安全交底工作。
(8)材料员
a.具体实施项目材料、设备的采购及执行的具体实施。
b.做好工程保险所需要资料的收集和索赔工作。
c.根据合同条款和有关法律依据，做好工程索赔工作。
d.工程量复核与增减账管理，并做好阶段性的中期付款、催款工作。
e.负责材料设备的核实与工程款的核对。
(9)会计师
a.组织进行经济类台账报表的记载、分析与上报工作。
b.做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。
c.做好项目成本控制，合理组织资金周转
d.编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。
e.具体实施项目的合同管理，参与合同签订及执行的具体实施。
（五）、施工临时用水、用电布置及说明
现场准备
根据总包方所提供的临时设施，除做好项目部的办公、仓库及民工的生活准备工作外，还主要应做下列准备工作：
1.临时用水
(1)生产用水
由总包方提供的用水点加装DN25的球阀，之后加装高压水泵以保证用水量能达到最高楼层，水泵采用手动控制装置，立管部分采用Ф32PEX交联聚乙烯管材，且可靠固定；进入各楼层用水采用Ф20软质塑料管，并加装阀门；至分（集）水器压力试验点处加装DN15的阀门且出口为外丝接口。
(2)生活用水
在总包方提供的用水点采用Ф20 PEX交联聚乙烯管材引至生活区，供民工食堂用水及饮用水。管线穿越路面和其它设置时，必须埋地，埋设深度为800mm。
(3)生产排水系统
地热管线的冲洗及压力试验时，必须在分（集）水器的其中一端加设DN15排水、排气出口，并用管线引至每户的下水处，以保证生产用水不影响已完成或未完成的施工的成品保护。
2.临时用电
单层用电设备及用电量统计一览表
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单层最大用电负荷2000+350+250+360=2960W
在总包方提供的每二层间的配电箱内引出的临时铜质电源线规格为2*4+2.5及以上。
（六）、施工段划分及施工程序
(1)施工区域划分
根据本工程的特点，将划分为两个施工区即1-4号楼为一区，由A施工队负责施工，分为：A1组设2人，A2组设4人，A3组设12人，A4组设3人；5-8号楼二区，由B施工组负责施工，分为：B1组设2人，B2组4人，B3组设12人，B4组设3人。
(2)施工阶段划分
为通过控制好各施工阶段工期来实现整个工期目标，总体上把本工程划分为时4个阶段，即：施工准备阶段，施工阶段，装修指导和二次试压阶段、调试验收阶段。
a.施工准备阶段
包括技术准备、现场准备、材料机具准备、施工队伍准备，是整个
施工中重要的一个环节。
b.施工阶段
按工序划分为；分（集）水器安装，铺设边角保温、绝热层、加热管铺设，外观检查及打压试验，安装伸缩节，回填混凝土。这是整个工程最主要的一个阶段。
c.装修指导和二次试压阶段
精装开始作业前，进行一次压力试验。试压合格后请装修单位在交接单上签字作技术交底；装修期间专人专职全程巡视跟踪指导；装修面层铺设完毕，再进行一次试压，确认无渗、无漏。这是确保采暖质量的最重要一个关键环节。
d.调试验收阶段
包括地暖调试、竣工验收、提交竣工资料。这是整个工程的关键阶段，为业主今后正常使用提供保障。
（七）、工期、施工进度计划及保证措施
1.施工进度计划
根据合同的总工期要求，结合工程的实际情况，包括竣工验收及提交竣工报告。本工程总控制绝对工期为：60天，具体计划安排详见“施工进度计划网络图”。
2.工期保证措施
(1)采用科学组织、计划管理的方式，保证工程工期
a.项目经理部在开工前报送实施性施工组织设计，在征得相关单位审批
后严格执行。在工程施工过程中，项目经理部将安排专人作为项目协调人，具体协调与总包及其他分包单位的各个项目的实施。
b.项目经理部内部，明确各成员职责，分区、分段负责到人，实行管理
班子个人收入与经济效益挂钩，使组织上、责任制上得以落实，及时发现组织中存在的问题，及时纠正，及时调整施工所需的劳动力和特殊技术工人。
c.选择管理人员素质高的劳务施工队伍，上岗前进行教育，务必掌握本
工程的特点和规范要求；并要求做到当天计划完不成时，人员不得下班，实行提前工期奖励，无故延期按合同规定扣罚工资。施工中开展劳动竞赛，比速度，比质量，比效率，挖掘人的潜力，促进工程早日优质完成。
d.加强施工方案管理，提前编制出切实可行的施工方案。
e.技术、质量人员跟班作业，检查指导，把问题处理在现场，把失误消
灭在萌芽，确保中间及竣工一次验收合格率达到100%，严防因质量问题造成返工影响工期。
f.施工过程中，定期参加生产例会，及时掌握总体工程施工中各阶段计划的完成情况，对于例会中提出的相关问题做到当场解决，会后及时落实。
g.加强对施工计划的管理，通过建立每周的施工进度计划目标，特别是
对于总包及其它分包单位要求工期配合的进度，要作为关键性进度实
施。采取多段验收方式，确保总包及其他分包单位的施工的提前插入。
h.合理使用、保养机械设备及专用工具，保证工程进度
1施工中所使用的机械设备及专用工具，指定专人专用及保管、保养。2必须严格按使用说明书的操作方法进行操作及使用。
3试验及检验设备必须在检定周期内使用。并按有关的计量仪器设备的管理规定进行使用及存放。
(2)采取科学、可行的技术措施，合理安排工序，从技术方面保证工程
进度
a.优化施工方案，充分发挥整体综合优势，依靠先进的管理水平、丰富
的施工经验和施工技术水平，利用新技术、新工艺、新材料，以确保工期目标的实现，使施工方案更具科学性、指导性。
b.技术人员认真阅读图纸，制定出行之有效的施工方案，保证各项工序
在符合设计及施工规范的前提下进行，避免返工返修现象对工程带来的影响。合理安排流水工序施工，加快施工进度。
c.做好季节性施工安排，采取切实可行的雨季施工措施，连续施工。采取有效措施，减少季节对施工的影响。
d.积极组织施工材料进场，从物的角度保证工程进度
1、在每道工序之前，技术人员根据图纸及时上报材料计划，提前落实材
料采购计划的实施情况，保证在工序施工之前材料提前、足量进场，保证施工需要，杜绝因材料原因影响正常进度。
2、保证材料进场的合格率，投入优质的施工材料，提高工程质量，降低
施工难度，防止因材料质量问题影响工期。
e.选用最优施工队伍，从人员素质方面保证工程进度
以总工期进度为依据，根据本工程特点，编制本工程施工组织方案、工程进度计划、劳动力配置计划、材料、机具进场计划。我们挑选从事过同类工程施工多年的优秀专业化施工队伍，统一组织，统一调配，统分结合，步伐一致，从而保证工程工期。
f.开展劳动竞赛，提高劳动生产率，保证工程工期
依据本工程实际情况划分为两个施工区域分别为：1-4楼为一区由A施工队负责施工，分为A1、A2、A3、A4施工组；5-8楼为二区由B施工队负责施工，分为B1、B2、B3、B4施工组。各施工队（组）之间开展劳动竞赛，采取每周评比一次。提高全员的劳动积极性，提高劳动效率，加快施工进度。
g.提高工程施工质量，保证工程进度
本工程与其它分项工程交叉作业现象较多，因此在质量控制方面难度较大，要求质检人员在工序施工过程中严格控制，细致检查，及时发现问题，将一切质量隐患消灭在萌芽状态中，防止出现事后返工现象，从而保证工程的整体工期。
3、人力资源配备
本工程量大，工期紧张，管理人员和劳动力投入量大。根据施工部署，分区分段同时组织施工，总人工投入量为施工主要劳动力是水暖技术工人及配合力工，主要劳动力为42人。
劳动力使用总计划表
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施工进度计划网络图
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（八）、
分包计划安排（劳务队伍（包括协调、施工、移交、调试）的情况）
1.施工现场安排专人进行施工工序及总体工期协调。
2.进行施工前对要求总包对户内标高进行测量，并办理交接手续，地板采暖盘管施工完毕后，与总包办理交接手续，以便总包方进行混凝土施工。混凝土施工完毕后依次交接给后续施工单位，我施工单位安排巡查小组，进行不定期巡查。
4.调试方案
具备供热条件的，调式在竣工验收后现场进行；不具备供热条件的，可延期调试。调试应在建设单位配合下进行。
(1)供暖前期
a.地暖外网系统为独立系统，不得和其他系统并用。
b.供水温度为60℃，回水温度为50℃，温差为10℃左右。
c.系统阻力3.5mH2O，系统最大工作压力不得超过0.8MPa。
d.应保证地暖系统内介质的流速为0.25m/s。
e.地暖在试运行时，首先应冲洗外网及支管，以防止异物进入地暖环路系统，造成堵塞。具体做法应从分水器前断开，将供水支管和回水支管连接，进行外网系统全面清洗，直至清水流出为止，方可与地暖系统分水器连接。
f.往地暖系统注水时，应注意注水的速度不能过快，以免带进过多的空气，造成系统排气不畅。注水时应松开分水器上的放风阀，使系统内的空气排出，直至清水流出后再将放风阀关闭。地暖系统在注水时应一个单元或单层楼注水，应检查进、回水阀是否开启，以上须有施工人员在场，直到全部注满，系统处于运行状态为止。
g.冬季试运行时，应严格控制水温，首次运行时的供水温度应设定在25℃～30℃之间。运行一周后，每24小时将供水温度调高5～8℃，直至升到所设计的供水温度。
(2)正常工况
a.室内各房间温度均匀，无过冷过热现象，各房间均可达到20℃±2℃。
b.供/回水温差10℃左右。
c.分水器及埋管没有跑、漏、滴、洒水等现象。
d.地表温度：瓷砖类28℃±2℃，木地板、地毯类24℃±2℃。
e.放风阀能正常放气。
f.地面无鼓起、开裂现象。
(3)故障处理
a.温度不均匀
1对照地暖施工图，确定该房间由哪只环路所带，通过人工调节分水器上的阀门，以控制流量的大小来控制室温的高低。
2同一组分水器的流量、阻力要基本匹配，不可太大太小。
3非专业人员不得自行调节球阀。
b.供水管不热
1首先检查过滤器是否堵塞。
2检查环路是否堵塞。
3检查供/回水立管是否堵塞。
4检查供/回水立管与分水器是否接反。
c.回水管不热
1首先从回水管上放风阀处大量放水，直至热水出来。
2或者把不热的那只管从连接处断开，直接放水。
3还有一种现象可能是管材堵塞，可用空压机把异物吹出。
4若有某个环路不热，可能是管线过长。可在其他几只回水管上增设球阀，并适当减少流量，供证该环路供水量。
d.漏水
1找漏点方法：单管试压可确定大致范围。
2单管注水打压至0.8MPa，然后用医用听诊器在锁定范围内探听，声音异常处即为漏点，局部打开后连接。
3修好后，应继续打压，并运行24小时后连接处无渗漏再回填。
4同时应在图纸上标明漏点位置，若条件许可，可在漏点处做一个可开启的检修口。
(4).其他事项
a.地暖在正常使用时，供水温度不允许有大的升降，当木地板的地表温度超过26℃时或石材地面超过30℃时应立刻降低供水温度。
b.地暖系统的环境温度应不小于5℃，以防止由于环境温度过低而造成地暖系统内的水结冰。
c.有地暖的房间要防止重压，当每平方米的荷载超过两吨时，应采取铺设跳板或其他有效措施。
d.冬季非采暖的房间在正常运行一段时间后，应将管内水吹出，关闭所有阀门，至夏季时应注水保养。
e.鉴于管材受温度和压力的影响而产生形变的特性，每个采暖期间，都应有专人经常性地把分水器及前端各阀门、连接件多次再拧紧一次。
f.经常性地检查、清洗丫型过滤器。
g.不定期的放气。
（九）、劳动力数量计划（按不同阶段、不同工种）
劳动力计划
本工程量大，工期紧张，管理人员和劳动力投入量大。根据施工部署，分区分段，总人工投入量为施工主要劳动力是水暖技术工人及配合力工，主要劳动力为24人。
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想实现优质的施工质量、优良的管理，施工队伍的水平起主导因素，我公司在施工项目上配置了施工过同类工程及较复杂工程的各类专业人员参与本工程的施工，并签订施工责任合同。同时我公司在三北地区拥有近千人的地暖专业高素质的施工队伍，可以随时根据工期要求调遣，在劳动力方面解决了后顾之忧。
（十）、施工机械设备计划
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（十一）、各分项工程施工方案及技术措施要求（包括主要采用新技术、 新工艺的说明）
工程施工方案及技术措施
1.分（集）水器安装→阀门、过滤器、支管安装→边角保温、绝热层铺设→加热管铺设→散热器安装→打压试验→伸缩节安装、监督回填混凝土→调试验收
2.分（集）水器安装
(1)将分（集）水器水平安装于图纸指定位置，分水器在上，集水器在下，间距160mm，集水器中心距地面高度不小于300mm。
(2)采用4个M6*100膨胀螺栓固定，如安装位置在卫生间或厨房且墙面未做装修，应距墙预留30mm。
3.阀门、过滤器、支管安装
(1)PE－RT外丝活接紧固时，防止密封胶垫起皱、错位。
(2)阀门、管件丝扣、对丝相连接时保持外露二圈丝扣，并将麻及生料带清除干净。
(4)支管与分集水器连接应保持水平。
(5)PE－RT管材及管件热熔连接时，热熔机温度调整到250℃,待达到设定温度时方可操作。加热时间为5秒，连接时间为5秒；如遇到连接位置不佳，可调整到300℃，加热时间不得超过4秒。
(6)管材应用专用剪管器切割，切口整齐，断面应与管材成90°。
(7)支管安装用专用管卡固定，水平间隔800mm，垂直间隔500mm；直埋于地下的管线每间隔1m，用配套管卡固定，弯处做加密处理。
4.边角保温、绝热层铺设
(1)边角保温铺设侧墙面应清理干净。
(2)边角保温采用高发泡PE材料，厚10mm，高度为70mm，沿外墙四周铺设，并用绝热层聚苯板挤牢、用胶带粘紧。
(3)将保温板依次紧密铺设于施工地面上，如遇不规则情况，根据实际做裁剪：将纵预留接搭接部分用胶带粘牢。
(4)如铺设部位有高于地面的物体，应按物体形状预留，并用保温板碎材填充平整，用铝箔铺设粘牢。
(5)铺设完的绝热层应平整，不得起鼓，边缘不得翘起。
5.加热管铺设
(1)加热管按设计施工图纸标定的管间距、长度及走向敷设，加热管保持水平，不得出现“死折”及横向扭曲；管材弯曲半径不得大于300mm。
(4)用塑料绑扎带参照铝箔上尺寸线将加热管固定在钢丝网上，间距为：直管处不大于700mm，弯曲处不大于250mm。
(5)加热管与分（集）水器连接时要压紧，紧固时阀门与支杠连接处应用呆板手反向用力回应，以防止连接处开胶松动。
(6)分（集）水器与加热管供、回水管连接明管段加装波纹保护套管，套管应高出地面不小于300mm。
(7)铺设完毕的加热管应横平竖直，弯曲角度应保持一致。
6散热器安装
(1)散热器暗埋支管由卫生间背墙穿墙进入卫生间，根据图纸及散热器型号预留好尺寸，并做好封口，避免其他专业施工期间造成不必要的破坏。
(2)带户门安装完毕，具备散热器暗转条件时进行安装，散热器安装时采用水平尺对安装完毕的散热器进行校正。
7.水压试验
(1)水压试验应以每套分（集）水器为单位。
(2)水压试验前对管路进行水冲洗，在集水器的一端用管线连接至户内下水处。
(3)对支管及每个环路分别进行冲洗，时间不得少于1min，直至目测管内无任何杂物、出水口水颜色与入水一致为合格，并将所有管线中空气排出，注满水，关闭支管阀门。
(4)用手动泵缓慢升压至0.6Mpa，升压过程中随时观察与检查是否有渗漏现象，升压时间不得少于15min，当升至0.6Mpa时，停止升压，并关闭所有阀门。1小时后压力降至小于0.05Mpa，作外观检查，各接口处无渗漏为合格。
8.伸缩节安装、监督回填混凝土
(1)按施工图纸安装伸缩节，固定牢固。长度不小于250mm。
(2)挂“地暖施工警示牌”并派专人监督回填混凝土全过程。
(3)回填混凝土的几点要求：
a.回填豆石混凝土时，应在所铺设地暖的作业面上，合理架设跳板，用手推车运输或者肩挑人扛，防止一切有可能损坏加热管的因素。
b.在豆石混凝土回填1d后，在常温下进行养护，一般不少于7d，使其在湿润的情况下硬化。
c.养护期间禁止上人走动或进行其他操作活动，以免损坏成品。
9技术措施
(1).图纸会审
本工程承包合同签订后，由技术员向建设单位领取施工图纸，并负责施工图纸的收发，建立管理台帐，以保证工程顺利开展。由项目部工程师组织有关技术人员认真审图，作好图纸会审的前期工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点做好记录。工程开工前与建设单位、设计单位联系，做好设计交底及图纸会审工作。
(2).备齐技术规范、验收标准
根据施工图纸现场备齐《施工质量验收规范》系列、《施工技术规范》系列、施工标准图集系列、施工手册等技术规范、验收标准（见编制依据所列规范、标准等相关文件、资料）。
(3).技术工作计划
a.施工组织设计、方案编制计划
进场前将认真了解、掌握现场的实际情况和图纸情况，结合总包方的总工期，编制出更进一步切合实际的施工组织设计。
b.施工试验工作计划
根据施工图纸情况，及时计算主要施工物资的用量，并按国家有关计量器具的管理规定对压力表、测温仪进行送检，并按有关规范、标准进行试验项目及方法的确定。
（十二）、质量目标及保证措施
质量管理体系、质量保证措施
1.质量目标
本工程的质量目标：工程质量优，并配合总包单位的创优工作，最终实现总工程的质量目标。
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2.质量管理原则及质量要素
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工程质量保证要素图
3.建立质量管理体系
我公司按本公司ISO9001：2000质量管理体系要求，编制《项目工程质量管理规划》，制定工程施工管理的各项目标，建立项目组织机构，明确各类人员的职责；按公司的管理体系文件，制定各种管理程序，做好各项工作计划（进度计划、试验计划、材料计划、资金计划等）。
(1)政府监督
质量监督站代表政府对施工工程进行过程监督抽查，阶段核查验收，竣工备案的全过程、全方位工程质量、工作质量的检查、监督、指导。
(2)建设单位、监理检查验收
建设、监理对分包施工单位进行施工方案审查，进行材料、设备等进场验收，分项、分部工程等质量检查、验收、指导。
(3)公司质管部、技术部
根据公司管理体制理体系，公司质管部、技术部代表公司对项目经理部的质量管理体系的建立、质量目标设计、方案编制等给予审查、批准；同时进行现场检查指导，使施工质量得到有效控制。
(4)项目经理
项目经理是工程质量第一责任人，代表企业完成公司的质量目标及其他各项指标。在经理部内部建立健全质量管理体系，建立质量管理责任制和施工管理制度，加强全面质量管理。
(5)项目工程师
在项目经理领导下，在公司总工程师及技术部、质管部具体指导下，制定本工程质量目标管理方案，编制科学、先进的施工技术方案，监督指导工程技术人员对施工班组进行详细、有效的技术交底，并对项目进行严格的检查、监控，做好过程控制。
总之，在政府质量监督部门、建设单位、监理及公司质管部、技术部的监督指导下，项目部内部形成一个全员、全过程的质量管理体系。详见“质量管理体系图”。
4.建立健全质量管理机构责任制及质量管理制度
(1)质量管理机构责任制
a.项目经理
1、认真执行国家和上级颁发的规范、规范、工艺、标准、质量验收规范及各项规章制度。
2、负责编制本项目的《项目工程质量规划》
3、参加设计交底、技术交底，负责对工程的质量检查监督工作。
4、负责编制工程质量目标设计，参加施工组织设计院，并制定质量保证措施。
5、参加工程隐、预检和工程分项工程验收。
6、督促施工人员落实“三检制”和“样板制”，组织本单位的工程质量检查，参加上级组织的质量检查及现场经验交流会。
7、负责组织本单位质量检查人员的技术、业务学习。
8、及时做好工程质量记录、报表、台账，并按要求上报。
b.项目工程师
1、认真执行国家和上级颁发的各类技术规范、规程、工艺标准、质量验收规范和质量管理制度。
2、参加本工程项目的图纸会审、技术交底、质量设计和质量保证措施的制定。
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质量管理体系图
3按时积累和整理质量评定资料，建立隐患通知书、质量奖罚、质量事故台账。
4参加工程质量事故的调查分析和处理，并及时上报。
5负责对所管工程项目的质量检查和核定，参加隐、预检，参与样板间检查、审定及工程竣工验收。
6负责对上级单位对本项目的质量检查，提供所需的各项质量资料。
c.质检员
1努力学习、掌握施工规范、规程及相关标准，以及上级制定的各项技术管理制度和措施。
2认真熟悉施工图，做好图纸会审，掌握设计意图，编制施工组织设计、施工方案和质量保证措施，做好各项技术交底。
3对施工过程进行检查、指导，纠正施工中出现的技术、质量问题。
4做好全部技术资料的收集、整理、归档，参加分项工程的质量验收，及时向监理申报工程验收资料。
5制定样板间、样板工序的实施方案，做样板间、样板工序验收工作。
6组织参加质量事故的调查处理工作，并做好质量问题（事故）的整改措施和整改报告。
(2)建立健全施工质量管理制度
a.施组、方案、交底制度。
b.定期质量分析会制度。
c.工程质量检查、评比制度。
d.全员质量教育制度。
e.样板引路制度。
f.工序检查验收程序、制度。
g.成品保护制度。
h.材料验收制度。
5.质量保证措施
(1)施工技术保证措施
a.全体技术、质量人员在项目工程师的领导下，熟悉图纸，领会设计意图，发现图纸问题并进行汇总，作好图纸会审，与设计院共同做好会审和设计变更洽商。
b.将图纸和设计变更洽商及时通知到有关施工人员，将问题解决在施工之前。
c.认真编制施工组织设计、施工方案、施工技术交底，并通过分次交底会，既口头又书面向操作人员交底，让操作人员对自己要完成的项目事先心中有数。
d.根据工程实际情况，找出工程难点，组织质量攻关，采取预防措施。
e.做好试验、计量等技术保障和复核工作，提供准确无误的数据。
(2)施工过程控制措施
a.采取抓重点、抓关键的原则，对工程要坚持高标准、出精品的原则。
b.每道工序施工前必须由技术、生产人员进行技术交底后才得施工。
c.坚持“样板间”、“样板工序”制度，对于新的施工工序开始前必须先做“样板”，“样板”鉴定达标后，才得以大面积铺开，铺开后的工程不得低于“样板”的标准。
d.操作班组完成自检合格后，将自检记录送质检员，专检合格后该班组方可进行下道工序施工。
e.技术、质量、生产人员深入施工现场，指导施工操作，验证方案和技术交底的合理性，发现质量问题，对质量问题和方案交底的不合理处尽快纠正。
f.对于各道工序成品、工程成品应制订成品保护措施，在施工全过程中，坚持综合性互相保护。
(3)材料保证措施
a.技术人员必须及时提供规格、型号、材质、数量符合设计和规范要求的材料计划。
b.材料进场，向材料员提供“三证”，需复试的必须提供复试报告，并邀请技术、质量、监理共同验收。
c.进场的材料由材料员妥善保管，确保不变形，不变质；如有变形、变质必须做好该批材料的处理的记录，具备可追溯性。
d.采购前看样必须符合规范要求，由材料、技术、质量专业人员共同看样，货比三家，选取质量好，价格合理者订购。
(4)施工队管理保证措施
a.严格执行公司选择施工队的要求，优选管理体系健全、人才素质上乘、机构搭配合理，施工经验丰富的队伍。
b.施工队的工程技术、质量检验人员纳入经理部的管理系统，并由经理部统一培训，统一管理指挥。
c.施工队人员必须经过统一考核，持证上岗，确保操作人员的技术素质符合要求。
d.签订施工合同时必须将合同项目的质量目标作为重要内容纳入合同之中，并且将最终目标分解为阶段目标等级。按阶段验评质量，以阶段质量目标保最终质量目标。、
e.为促进工程质量的提高，对质量奖罚做出具体规定，并向全体参与施工的人员进行奖罚交底。
6.工程质量创优措施
为了更好地完成创优目标，本项目成立以项目经理为组长，项目工程师为副组长，由生产、技术、质量、材料、试验人员等构成的创优领导小组。
我公司项目部将根据本工程的特点和公司有关管理要求，结合本工程实际情况，制定相应的管理措施，以保证实现工程创优目标。
(1)提前作好施组、方案、交底、从技术措施方面控制好方向，保证实现创优目标。
掌握各种施工规范是提高工程质量的保证，为此，在工程施工前，和施工过程中，都要组织工程技术人员和操作骨干，对该工程所执行的规范、标准进行学习，并总结出相关的规范要点，重点学习，熟练掌握。
a.施工组织设计
开工前由项目工程师负责，组织生产、技术、安全、质量等人员，根据工程现场情况，编制项目施工组织设计；主要设计项目工程的施工总体部署、总工期、劳动力、施工机械的安排，现场布置、主要项目施工方案和管理措施的选定等内容。并经公司技术部、总工程师审批后，报监理工程师审批，监理审批通过后要认真组织实施。
b.施工方案
在符合施工组织设计、规范、标准和设计要求的条件下，针对分项重点工程、关键施工工艺和季节性施工等，施工方法、施工组织、工艺标准、质量标准、细部做法、重点、难点及相应措施和各种指标、详图、安全事项等进行细致的描述，并对方案进行优化，选择科学的施工方案。所有施工方法实施关均报业主和监理审批。
c.技术交底
是将施组、方案中工艺流程、施工要点等，以通俗、易懂的文字方式，具体落实到操作者，使操作者熟练掌握操作要点，明白工序的正确做法、质量标准、安全措施等，做到心中有数，有利于控制施工质量。同时方便确定质量问题的责任人。
(2)作好工程施工的过程控制，保证实现创优目标
a.过程控制是通过一系列检查、监控、验收、指导等手段，对施工人员的行为进行规范，并及时发现质量问题，制定解决方案，使施工全过程一直处于受控状态，达到提高工程质量的最终目的。
一道工序从开始施工，到验收结束，转入下道工序施工，形成一个完整的施工流程，对流程中的每一个环节进行合理的控制，是施工管理的重要步骤。
b.工程质量过程控制要点
1项目经理部技术员、质检员对施工项目进行全过程质量控制；施工
作业队设专职质检员，负责全队施工质量检查，班级设旁站员作为工序控制。
2开工前项目经理部组织有关人员编制《项目工程质量管理规划》，建立健全质量保证体系，落实各类人员的职责，确保项目施工的各个环节有人管。
3在整个施工操作过程中，贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法。工程技术人员、质量人员做好技术指导，做到施工操作程序化、标准化、规范化、确保施工质量。
4现场施工材料采用红、黄、白三种颜色的标识牌标明“合格”、“不合格”、“未经检验”三种状态。一般材料用红、黄标识牌进行区别其有无合格证明。
5施工过程的标识通过质量验评记录和施工试验记录来实现。
在组织编制《施工组织设计》时，确定工程的过程质量管理点，根
据质量管理关键部位和关键工序制定质量控制措施，施工前对操作班组进行详细的技术交底，并做好书面记录，履行签字手续。
7坚持我公司多年来一直行之有效的“三检制”和“样板制”，严格控制隐蔽工程验收、工程的关键部位组织三方联合验收，并以监理验收结论为准；施工中抓质量通病的防治，实行质量否决权。
c.定期进行质量分析会议，对工程质量进行过程控制。
(3)实行奖罚措施，把工程质量检查评比制度、奖惩制度落实到位，调动人员积极性。
a.在项目经理、项目工程师领导下，由质检员、作业队工长组成质量检查评比小组，负责质量检查评比工作。
b.由质量检查评比小组，每周组织检查考核，对参与施工的各施工班组质量情况进行考核评分，根据考核评比得分，对优胜者给予质量奖励；对检查出的问题者给予处罚。
c.针对本项目特点，制定质量奖罚细则，对一次验收合格率高、工程质量好的班组和个人给予奖励；对于经常出现质量问题、工程质量差的班组和个人处以罚款。
(4)抓好全员素质教育工作，提高整体人员素质，从而实现创优目标。
a.开工前进行管理人员教育
开工前组织项目部所有管理人员，对本工程的工程概况、质量目标、工期要求进行教育，使每个人都清楚了解本工程的特点各项要求，所创优质量工程作为每个人的自觉行为；同时要求各级管理人员，根据自己的职责编写自己的工作计划和工作目标，并和相关人员签订《责任书》。
b.作业队生产、技术、质量等管理人员素质教育
施工队入场后，及时完善施工队的质量管理体系，并将其纳入项目部的质量管理体系之中，组织生产、技术、质量等管理人员进行专项培训，协助施工队制定相应的质量管理、质量奖罚办法。
c.施工人员入场前教育
工人入场后先组织学习，由项目经理、项目工程师、质检员进行讲课，内容包括：本工程的概况、质量目标、质量管理办法、质量奖罚办法；提高全体施工人人员的质量意识，提高全体施工人员创优质工序、优质工程的自觉性和积极性。
d.重要工序施工前交底教育
在每道工序开始施工前，由质检员对从事本道工序的班组长、技术骨干进行专门的交底教育，使上述人员明确施工要点、质量要求；
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施工过程控制流程图
做到施工时心中有数，并指导作业人员做好各项质量要求。
(5)落实样板引路制度，提高质量标准，保证实现创优目标。
a.所有工序施工前、新进场工人进行操作前都必须先进行样板工序、样板间施工，经有关人员检查后，方可大面积组织施工。
b.开工前根据工程特点，由项目工程师制定样板计划和实施方案，报公司质管部备案。
c.样板工序由项目工程师组织、技术、质量及监理共同验收，并填定样板验收记录，作为该工序的施工标准；重要的样板工序、样板间除设计验收外，由公司质管部组织验收，并据此制定相应质量标准。
d.对于质量达不到样板标准的不得验收。
(6)实行工序检查验收制度，使验收程序标准化。
a.组织施工前，必须有技术方案、措施交底，明确施工方法、质量标准；施工时严格按交底要求实施。
b.技术、质量人员随时对作业现场进行检查、指导发现问题及时纠正。
c.工序完成后，由负责施工的工长、班长或质量检查员，按施工标准进行自检，填报《自检表》报质检员，组织内部检查、验收。
d.内部验收合格后，由项目部质检员填报《检验批质量验收记录》，报监理工程师或建设单位组织工序验收。
e.对验收合格的工序与下道工序进行交接验收，合格后上、下工序签订《工序交接记录表》，进入下道工序施工。
f.检查、验收技术资料、验收记录、隐（预）检记录、检验报告等资料，及时移交资料员进行收集、整理、编目、归档。
(7)杜绝成品破坏、交叉污染，加强成品保护措施。
a.成立成品保护领导小组，施工后期成立专人负责的成品保护小队，负责成品保护。
b.项目工程师、各工长根据施工进展情况，及时制定成品保护措施，并组织相关人员进行教育、培训，保证成品保护措施得到落实。
c.制定成品保护奖罚制度，凡发生成品损坏、破坏，视情节对当事人除赔偿损失外，另外以罚款；并对所在单位处以罚款。
d.对成品保护有贡献的人员、单位，将给予奖励。
(8)加强对进场材料成品、半成品的质量验收。
a.做好材料的选样、认样工作，所有材料采购前，在建设单位指定的材料供货方内，进行比较，并报甲方和监理审查、批准，有条件的、重要的材料，要对厂家进行实地考察。
b.进场时做好材料复试和报验，材料进场进立即组织建设单位和监理人员对材料进行验收；合格后将材质证明资料，报送监理审验，批复后方可使用。
c.对进场的材料、半成品做好妥善保管，材料验收合格后，由材料员按不同类别进行入库、现场存放保管；做好标识，防水、火保护。
d.对使用中出现问题的材料、立即停止使用，并及时上报有关部门，严禁隐瞒不报、违章使用。
e.验收不合格的材料的，按公司《物资管理程序》进行处置。
f.验收合格的材料的产品合格、检测报告，复试报告及使用说明等相关资料，交资料员收集、整理、编目、归档。
7.不合格品的处理办法
项目工程师对工程容易发现的质量通病、工程中的质量管理难点及过去或在其它工程中多次出现的不合格现象，制定纠正和预防措施，编入施工组织设计、施工方案及技术交底中，以达到质量通病防范。
不合格品的处置原则执行《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）。
8.成品保护措施
(1)安装好的管道，严禁人员踩踏，及堆放重物；分（集）水器不得用做支撑、放脚手板，或其他用途的受力点。
(2)管道在填充混凝土前要加以保护，防止油漆、沥青或其他化学溶剂接触污染加热管表面。
(3)阀门的手轮、分（集）水器的排气丝堵在安装时卸下，压力试验前统一安装好；热量表在系统试压时暂拆下，统一交工前装好。
(4)预留管口的临时丝堵不得随意打开，以掉进杂物造成管道堵塞。
(5)现场明显处挂公司施工现场统一警示牌。
(6)现场门、窗及管道井具备条件的，要将关闭上锁。
(7)混凝土填充时管道内的压力不得低于0.4MPa，并且要有专人进行全过程监督，直至施工结束。
(8)对已保护的成品，设专人进行看护；看护得力的予以奖励，看护不得力的予以处罚。
（十三）、防止质量通病的措施
防止质量通病的措施
1.施工前工作面要仔细检查，尤其是侧墙边缘应清理干净，以防止边角保温粘贴不牢影响地面平整；
2.施工前应对结构地面进行一次复查，重点是标高及其它管道高度；
3.PE边角保温在遇到墙阴角及阳角时应断开对接，防止与侧墙出现空隙；
4.分集水器若在厨房或卫生间安装应距墙面预留至少30mm，以便于维修；
5.绝热层安装应铺装完整、紧密，防止空鼓现象；
6.靠外墙铺设的管道应按规范适当加密，以平衡室内整体温度；
7.安装管道的弯曲半径应既不小于6倍的管半径又应不得大于300mm；
8.应防止塑料绑扎带尾部上翘影响混凝土回填；
9.杜绝仍以压力指示来代替监督回填工作过程；
10.杜绝以质量换进度的施工思想。
（十四）、防渗漏及防水措施
1.地采暖管线铺设完成，应派专人监督回填混凝土，并重点检查运输物料的通道无尖锐物直接与采暖管道相接触；
2.若因不慎将采暖管损坏，应当即整环路更换；
3.回填过程中，应保证系统始终带有工作压力，在回填结束过程中及回填结束后，巡视并观察压力表。
4.当整体隐蔽工程结束，安装分集水器及连接支管结束后，再做一次整体系统压力试验，以保证地面以上的连接处无渗漏。
5.隐蔽工程结束后，每户的醒目位置粘贴警示牌，以提醒地下有管道。
6.办理交接手续，并对下一道工序施工人员做技术交底同时提高下一道工序施工人员的责任心；
7.做好成品保护措施，以防止因被盗而造成管道损坏；
8.如若冬季系统不供暖，应将管道中的水吹出，防止因气温下降上冰损坏管道；
（十五）、安全文明施工保证措施
公司安全管理原则：意识、措施、督导
意识：强烈的安全第一的意识
措施：科学、规范的安全防护措施
督导：严格的检查、监督、指导
安全管理依据:《北京市建筑工程安全操作规程》（DBJ01-62-2002）；《职业健康安全管理体系规范》（GB/T28001-2001）。
1.采取措施，提高全员的安全施工意识
(1)制定安全管理目标
施工现场安全工作达标率100%，优良率60%以上。
轻伤事故频率控制在3%以内，重伤死亡事故频率为零。
(2)建立健全安全保证体系
安全生产管理必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，项目经理部进场后，和劳务作业队形起建立健全安全保证体系，落实责任制。并将各种管理制度上墙。
1)安全施工管理体系框架图
根据管理程序绘制出现场安全施工管理流程图（见下图）
2)安全生产责任制
1项目经理
a.对承包项目工程生产经营的安全生产负全面领导责任。
b.贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，或提出要求，并监督其实施。
c.在组织项目工程业务承包、聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。
d.健全和完善用工管理手续，录用外施队必须及时向有关部门申报，严格用工制度管理，适时组织上岗教育，要对外施队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。
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安全施工管理流程图
e.组织落实施工组织设计中安全技术措施，监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收的制度的实施。
f.领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对公司提出的安全生产管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。
g.发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。
2项目工程师
a.对项目工程生产经营中的安全技术负技术责任。
b.贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全交底。
c.参加或组织编制施工组织设计，并制定、审查安全技术措施，保证
其可行与针对性，并随时检查、监督、落实。
d.主持制订技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题。
e.项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要求及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其工艺实施中可能造成的事故。
f.主持安全防护设施和设备的验收，发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施，严格控制不符合标准要求的防护设备投入使用。
g.参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法，予以消除。
h.参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。
3安全员
a.在项目经理领导下，对项目工程的安全生产负直接责任。
b.贯彻落实本项目工程安全生产办法，组织并落实阶段性的安全活动计划和年度安全工作计划。
c.配合项目经理，组织项目工程聘用业务人员时，提出意见或建议，具体监督和考核业务人员的安全生产责任的落实情况，支持、指导安全管理人员的工作。
d.组织落实施工组织设计、施工方案中的各项安全技术要求，组织项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。
e.组织对施工现场的安全检查，发现不安全问题，制定措施并予以解决；对公司检查提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、
定措施予以解决。
f.严格遵守特殊工种及使用的管理规定，领导组织职工（含外施队）的各项安全技术生产教育；负责领导对外施队伍的管理，加强劳动保护工作。
g.发生因工伤亡及重大未遂事故，要做好现场保护，及时上报，并协助事故调查组参加事故的调查处理，制定并落实各项防范措施，认真吸取教训。
4工长、施工员
a.认真执行公司有关安全生产规定，对所管理施工区域或直接领导的施工班组人员的安全生产直接领导责任。
b.认真执行安全技术措施和安全操作规程，针对生产任务特点，向作业人员（包括外施队）进行书面交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章。
c.经常检查所管辖班组（包括外施队）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备、设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。
d.定期不定期组织所管辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或安全人员的安全监督指导检查，及时解决提出的不安全问题。
e.发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。
(3)制定安全管理制度
1)建立健全安全生产教育和培训制度，坚持贯彻“预防为主，安全第一”的方针，严格执行安全生产制度。
2)进入现场的作业人员必须先参加安全教育培训；考试合格后方可上岗作业，未经培训或考试不合格，不得上岗作业。
3)项目部设专人负责施工队的安全生产管理，进入施工现场的所有施工人员，用工手续必须齐全，并熟悉本岗位、本工种安全技术操作规程，考试合格后方准上岗作业，特种作业人员必须持有效证件上岗操作和具有相适应的文化程度。
4)从事特种工种作业的人员必须进行身体检查，无妨碍本工种的疾病。
5)正确使用个人防护用具和防护设施，进入现场必须按规定戴好安全帽，禁止穿拖鞋阈赤脚，在缺乏防护的高处作业必须系安全带。
6)作业人员严格做到活完脚下清，下班后要对作业区清查一遍，确认安全无误后方可离开现场。
7)高处作业时严禁投掷物料，清理楼层时，应用容器送至地面，手持工具或零星物料随手放入工具袋。
8)定期检修机械设备，防止带病使用，禁止超性能使用，保护装置必须灵敏有效。
9)一切施工人员要严守安全纪律，正确使用保护用品，严禁违章指挥、违章作业。
10)违章作业造成不良后果时，按有关规定处理。
(4)加强安全教育
安全教育目标的是提高全体施工人员的安全生产意识，使全体施工人员真正认识到安全生产的重要性、必要性，掌握安全施工的要点，做到管理人员不违章指挥，作业人员不违章操作，同时做好自我保护；把安全生产作为每个人的自觉行为。
1)开工前管理人员教育
开工前和每年的年初，公司组织全体管理人员，进行安全法规、安全管理制度、安全管理规程等方面的培训，并对参加培训的人员进行考核，考核合格颁发《安全资格证》；考核不合格、不参加培训的人员严禁上岗。
2)施工人员入场前教育
工人入场前先组织学习，由项目经理、项目工程师、安全员进行讲课，内容包括：安全管理制度、安全施工防护要点、安全奖罚制度。
3)民工队管理人员定期教育
根据工程进度情况，针对施工中出现的问题，对民工队工长以上的领导及安全员进行有针对性地定期教育。
4)特殊工种培训上岗
施工队入场后，对电工等特殊工种，除严格检查工人上岗证的情况外，针对本项目的特点进行再培训。
5)重要工序施工前交底教育
对重要工序，开工前由安全员对从事本道工序施工的班组长、技术骨干进行专门的安全交底教育，使上述人员明确施工要点、安全注意事项，安全防护要点、个人防护要点；使工人在操作时做到心中有数。
(5)强化现场安全纪律
1)进入施工现场，必须戴安全帽，禁止吸烟，禁止酒后作业。
2)施工时严格执行交底中规定的安全技术措施，未经交底严禁作业
3)从事特殊作业人员必须持有特种作业操作证，无证人员禁止操作。
4)管理人员严禁违章指挥。
5)施工人员必须服从现场管理人员的指挥和管理。
6)禁止攀爬各类架子，跨越防护栏杆，穿行有禁行标志的出入口。
7)高空作业（高度超过2米）必须正确系好安全带。
8)楼层上施工人员禁止向下投掷物品、抛撒材料和垃圾。
9)禁止挪移、拆改安全防护设施、警告、警示、提示标牌。
10)明火作业必须开具用火证，并有防火措施。
11)非电工禁止动用配电线路和设施。
12)禁止私自拉设电线、电缆，使用电炉等用电设备。
13)禁止在结构内居住。
14)禁止容留外部人员留宿。
2.现场安全防护措施
(1)安全用电管理措施
1)施工现场临时用电设备的设置、安装、防护、使用、操作、维修人员必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ-46-88）要求。
2)各种配电箱、开关箱至少配置两级漏电保护器，漏电开关的额定电动作电流不大于30mA，动作时间不大于0.1s。
3)漏电保护器的使用接线应与基本保护系统相适应、相配合，在任何情况下，漏电保护器只能通过工作线，而不能通过保护线。
4)末端配电箱、移动开关箱实行一机一闸制，不允许一个开关同时控制两台及两台以上的用电设备。
5)配电箱、开关箱应作名称、用途、分路标记，箱门必须加锁。
6)电器开关及电气装置必须完好无损，装设端正、牢固，不得拖地放置；带电导线与导线之间的接头必须绝缘包扎，严禁搭、挂、压其他物体；电气装置的电源进线端必须作固定连接。
7)配电箱及其周围不得堆放杂物及施工材料；电气装置内部及其周围邻近区域不得有杂物、灌木和杂草等。
(2)机械设备安全和防护
1)不准带电对机械设备进行保养，不允许接触设备的转动部位。
2)小型机具设备要求将保护零线引出，并紧固在设备的明显部位，保护零线不允许有接头，也不允许用单股线作保护零线。
3)热熔器使用时妥善放置，以防止引燃周围的可燃物或破坏已完成的成品。
3.安全监督、检查
(1)公司安全检查
1)公司每月对在施项目进行一次检查，对重点工程、重点部位或专业随时进行抽查。
2)对每次检查都要有检查记录，对发现的问题要逐条、逐点讲清；问题单位要针对问题定人、定时、定措施进行整改。
3)公司对每次检查出现问题的现象整改措施下发到全公司各个项目部，使各项目对照检查，避免重复发生类似安全问题。
4)公司制定有安全奖罚制度，奖励安全生产中做突出成绩或避免发生重大事故的单位和个人。对违章指挥、违章作业事件，对造成安全隐患或出现的安全事故的单位和个人进行通报批评和罚款处理。
(2)项目部安全检查
1)项目部每月组织对工地进行一次全面检查，每周对工地安全情况进行一次检查，并做好检查记录。
2)专职安全员对工地随时检查，各类检查与劳动竞赛和综合评比检查相结合。
3)项目部结合工程特点制定安全生产奖罚办法，根据检查情况对奖罚的单位、金额当场宣布，及时兑现。
（十六、）相关单位协调配合措施
相关单位协调配合措施
本工程是总工程施工中的一部分，上、下工序相互配合将直接影响到总工程的工程质量和进度，需要总包单位与分包施工单位共同努力与配合，因此与总包单位与其他分包单位的配合作为我公司对于本工程的一个重点。根据招标文件的要求制定与总包方如下配合措施。
1.管理要求的配合
本着与总包方友好协商、密要配合的原则，在享受总包方提供的服务的同时，遵守总包单位的有关管理要求。
1)进场后及时与总包方签订各种安全施工、消防管理、配合服务等管理协议，以界定在施工中各方的责任和义务。
2)本工程质量不得影响整体工程的质量，达到合格质量标准，并向总包单位提交质量管理目标和管理措施。
3)对在结构中安装预埋件和预留孔洞的位置、数量、规格、标高等负责，并在总包的隐蔽验收记录中签字。
4)在工期安排上严格服从总包的总体进度计划，按照总进度计划来合理调配本工程的施工安排、劳动力和材料计划；并同总包单位签订书面的工期协议。
5)在本工程项目中，作好安全防护工作，做到无伤亡事故发生。
6)在施工中做到工完、料净、场地清，既要为下一工序提供作业环境，又不能影响总包单位创建文明安全现场目标的实现。
2.工程质量管理措施的配合
1)施工进场前，同总包单位进行工程质量目标交底。
2)施工进场前，要提交详细的分包项目施工方案及质量管理措施与总包方，供建设单位监理及总包方审批，通过后方可进场施工，并严格按照方案执行。
3)所有进场材料均要向总包方提供材质证明等资料，经总包方及建设单位监理审核通过后方可使用。
4)接受总包单位对本工程施工工序进行监督控制和质量验收。
5)做好本工程的成品保护工作。
3.施工进度管理措施的配合
1)遵照并执行总包单位阶段性施工计划并落实。
2)进场后根据总包单位计划要求，编制本工程的施工进度计划；每周向总包单位申报本周的施工计划，并严格按计划实施经总包单位综合协调后编制出每周的施工总体计划；如果完不成本周的计划，做出滞后原因说明和采取的相应措施报总包单位。
3)定期参加总包单位召开的现场生产协调会，对施工中出现的问题及时上报总包单位以便解决。
4)对个别存在的问题，随时向总包方汇报，以便总包单位召开专题会议，针对存在的问题，制订解决方案，保证正常施工。
5)按总包方的进度要求提前作好材料、设备的采购和加工定货，保证材料、设备不影响正常施工进度。
6)及时接收总包单位发放的图纸、技术资料。
7)接受本工程施工中总包单位对每道工序验收，以便确保下一道工序的按时施工。
4.安全保证措施的配合
1)进场前签订安全协议书，明确界定各自的职责。
2)接受总包单位对本工程管理人员进行的安全交底和安全教育。
3)接受总包单位督促、检查我方对施工人员进行的安全教育、考核。
4)接受施工中对我方工作面的监督检查工作。
5)本工程所用的用电设备必须符合安全要求。
5.文明施工措施配合
1)进场后服从总包管理，并由总包统一办理现场出入证。
2)进场后佩戴统一颜色的安全帽、工作证。
3)利用自己的储存区域，将现场材料码放整齐，做好场区管理。
4)材料进场前向总包单位提出申请，由总包安排进场时间，以保证其现场统一管理
5)进场的工具、小型机具进行登记，出场时销号。
6)严格按照市政府及建设单位规定安排工作时间，严防扰民现象发生。
6.成品保护管理配合
1)施工期间由项目部在自己施工区域进行成品保护，并同时不及破坏其它工序的成品。
2)施工完成后，由建设单位、监理和总包单位共同验收后，统一归总包单位保护，我方也派人间断性巡视。
7.技术资料管理的配合
1)进场后及时向总包单位报告专职或兼职的技术资料员，由总包项目工程师和专职技术资料员对我方资料员进行交底；施工过程中接受总包项目工程师和资料员随时对我方的技术资料员进行检查指导。
2)所有技术资料在施工阶段，均按北京市地方标准《建筑工程资料管理规程》（DBJ01-51-2003）的要求，进行收集、整理。
3)本工程施工项目完成后，经总包、建设单位、监理共同验收后，交总包统一归档整理，最终由总包移交建设单位和城建档案馆。
8.其他配合措施
(1)严格按照总包单位为工程所提供的办公、生活、仓库等设施合理安排本公司的现场设施。
(2)正确使用总包方为本工程提供的临水、临电设施，并除按公司相关的用水、用电管理措施执行外，还应当遵守总包方的相关管理规定。
(3)使用总包方或其它分包单位的设施及设备时应该提前安排，并对上述单位使用我方机具、设施包括人力尽其所需。若施工工序在我方之前，并对本工程进度有直接关联要以大局为重，从整体角度出发充分配合。
(4)将现场垃圾及时清理到总包方指定位置，严禁乱扔、乱倒为其他工序和施工方造成不便。
(5)定期参加工程例会，了解总体施工进度及与本工程相关的施工进展情况，及时向总包方提出施工遇到的困难，以便总包方全衡、合理安排。
(6)依据总包方的施工总进度计划制定完善的施工计划，并充分考虑到总包方及其他分包方尤其是与本工程工序密切相关的施工方。
(7)施工中要依据实际情况和变更做出合理调整，保证施工进度与总体工程进度相一致，并坚持在保证工程质量和工期的前提下，为下道工序施工方创造更多的施工时间。
(8)进场后及时与总包单位签订有关分包的消防管理、安全施工、配合服务等协议，严格执行并施工管理中实施。
(9)向总包方提交质量管理目标和管理措施等相关文件。
（十七、）冬季等气候条件下施工措施
冬、雨季施工及炎热条件下施工措施
1.
室内地暖环路的铺设，应在主体工程初装修完成以后进行，依据该工程进度计划。地暖工程材料在现场的存放运输，为防止受到雨季影响，为保证工程进度和质量，采取以下措施：
1)管材、分水器等辅料在楼内选择临时库房存放。
2)苯板进场后，尽量分散在各个施工栋号楼内存放，避免淋雨后，过多的雨水影响铝箔的粘接和砼施工。
3)苯板等材料在场地内的搬运应采用小捆小包装，要求工人穿胶底防滑鞋，防止在楼梯口、吊盘口发生安全事故。
2.地暖施工如果持续到冬季，应由土建配合采取冬季施工措施如下：
1)打压结束后，将加热管内的水用空压泵吹出，以保证管材不因存留的水而冻坏。
2)将分集水器的阀门均打开，以便给管材内存留的水有足够的膨胀空间。
3)如果总包方单位具备条件最好是安装好门窗，现场临时封闭，用焦碳炉等加热设备，使室内升温。土建砼的回填应采取相应冬季材料加热措施。如果不具备条件，也应采取用塑料布等物品做好防冻措施。
冬季在不考虑供暖的情况下，尽量避免在管材内注水
（十八、）成品、半成品保护措施
成品、半成品保护措施
1.安装好的管道，严禁人员踩踏，及堆放重物；分（集）水器不得用做支撑、放脚手板，或其他用途的受力点。
2.管道在填充混凝土前要加以保护，防止油漆、沥青或其他化学溶剂接触污染加热管表面。
3.阀门的手轮、分（集）水器的排气丝堵在安装时卸下，压力试验前统一安装好；
4.预留管口的临时丝堵不得随意打开，以掉进杂物造成管道堵塞。
5.现场明显处挂公司施工现场统一警示牌。
6.现场门、窗及管道井具备条件的，要关闭上锁。
7.混凝土填充时管道内的压力不得低于0.4MPa，并且要有专人进行全过程监督，直至施工结束。
8.对已保护的成品，设专人定时进行看护、巡视；看护得力的予以奖励，看护不得力的予以处罚。
9.当地暖中间验收结束以后，应及时办理交接手续，同时应在精装修前做一次压力试验，并保持带压进行装修有压力表做为监控。
10.主体工程全部结束后，应配合总包进行采暖系统的验收交接。
（十九）、为保证工程的工期、质量、安全、文明施工，拟采取的主要特殊措施
工期保证措施
1.采用科学组织、计划管理的方式，保证工程工期
1)项目经理部在开工前报送实施性施工组织设计，在征得相关单位审批后严格执行。在工程施工过程中，项目经理部将安排专人作为项目协调人，具体协调与总包及其他分包单位的各个项目的实施。
2)项目经理部内部，明确各成员职责，分区、分段负责到人，实行管理班子个人收入与经济效益挂钩，使组织上、责任制上得以落实，及时发现组织中存在的问题，及时纠正，及时调整施工所需的劳动力和特殊技术工人。
3)选择管理人员素质高的劳务施工队伍，上岗前进行教育，务必掌握本工程的特点和规范要求；并要求做到当天计划完不成时，人员不得下班，实行提前工期奖励，无故延期按合同规定扣罚工资。施工中开展劳动竞赛，比速度，比质量，比效率，挖掘人的潜力，促进工程早日优质完成。
4)加强施工方案管理，提前编制出切实可行的施工方案。
5)技术、质量人员跟班作业，检查指导，把问题处理在现场，把失误消灭在萌芽，确保中间及竣工一次验收合格率达到100%，严防因质量问题造成返工影响工期。
6)施工过程中，定期参加生产例会，及时掌握总体工程施工中各阶段计划的完成情况，对于例会中提出的相关问题做到当场解决，会后及时落实。
7)加强对施工计划的管理，通过建立每周的施工进度计划目标，特别是对于总包及其它分包单位要求工期配合的进度，要作为关键性进度实施。采取多段验收方式，确保总包及其他分包单位的施工的提前插入。
8)合理使用、保养机械设备及专用工具，保证工程进度
1、施工中所使用的机械设备及专用工具，指定专人专用及保管、保养。
2、必须严格按使用说明书的操作方法进行操作及使用。
3、试验及检验设备必须在检定周期内使用。并按有关的计量仪器设备的管理规定进行使用及存放。
2.采取科学、可行的技术措施，合理安排工序从技术方面保证工程进度
1)优化施工方案，充分发挥整体综合优势，依靠先进的管理水平、丰富的施工经验和施工技术水平，利用新技术、新工艺、新材料，以确保工期目标的实现，使施工方案更具科学性、指导性。
2)技术人员认真阅读图纸，制定出行之有效的施工方案，保证各项工序在符合设计及施工规范的前提下进行，避免返工返修现象对工程带来的影响。合理安排流水工序施工，加快施工进度。
3)做好季节性施工安排，采取切实可行的雨季施工措施，连续施工。采取有效措施，减少季节对施工的影响。
4)积极组织施工材料进场，从物的角度保证工程进度
1、在每道工序之前，技术人员根据图纸及时上报材料计划，提前落实材料采购计划的实施情况，保证在工序施工之前材料提前、足量进场，保证施工需要，杜绝因材料原因影响正常进度。
2、保证材料进场的合格率，投入优质的施工材料，提高工程质量，降低施工难度，防止因材料质量问题影响工期。
3.采取科学、可行的技术措施，合理安排工序从技术方面保证进度
1)优化施工方案，充分发挥整体综合优势，依靠先进的管理水平、丰富的施工经验和施工技术水平，利用新技术、新工艺、新材料，以确保工期目标的实现，使施工方案更具科学性、指导性。
2)技术人员认真阅读图纸，制定出行之有效的施工方案，保证各项工序在符合设计及施工规范的前提下进行，避免返工返修现象对工程带来的影响。合理安排流水工序施工，加快施工进度。
3)做好季节性施工安排，采取切实可行的雨季施工措施，连续施工。采取有效措施，减少季节对施工的影响。
4)积极组织施工材料进场，从物的角度保证工程进度
1、在每道工序之前，技术人员根据图纸及时上报材料计划，提前落实材料采购计划的实施情况，保证在工序施工之前材料提前、足量进场，保证施工需要，杜绝因材料原因影响正常进度。
2、保证材料进场的合格率，投入优质的施工材料，提高工程质量，降低施工难度，防止因材料质量问题影响工期。
5)选用最优施工队伍，从人员素质方面保证工程进度
以总工期进度为依据，根据本工程特点，编制本工程施工组织方案、工程进度计划、劳动力配置计划、材料、机具进场计划。我们挑选从事过同类工程施工多年的优秀专业化施工队伍，统一组织，统一调配，统分结合，步伐一致，从而保证工程工期。
6)开展劳动竞赛，提高劳动生产率，保证工程工期
依据本工程实际情况划分为的施工区域及施工队伍内部的分工，在各施工班组之间开展劳动竞赛，采取每周评比一次。提高全员的劳动积极性，提高劳动效率，加快施工进度。
7)提高工程施工质量，保证工程进度
本工程与其它分项工程交叉作业现象较多，因此在质量控制方面难度较大，要求质检人员在工序施工过程中严格控制，细致检查，及时发现问题，将一切质量隐患消灭在萌芽状态中，防止出现事后返工现象，从而保证工程的整体工期。
（二十）、售后服务措施及保修期内维修保养方案
没有，即不允许有售后服务，相对于地暖这种几乎不可维修的隐蔽性工程而言。因此，我们推出了“0维修服务”的理念。
地暖工程采暖效果的好坏取决于六个环节：设计、选材、施工、成品保护、装修指导和使用维护。稍有不慎，供暖期间出现的冷热不均，地面开裂，尤其是管材的渗漏等现象给业主、物业和厂家造成了很大的烦恼，如：不交物业费、采暖费、投诉、找漏点的狼藉、修复后的二次渗漏隐患以及修复后无法还原面层的色泽、图案、尺寸等。鉴于此，我公司提出了“0维修”的延伸服务理念。强化售前、售中和售后的各项保证措施，以期把事故率降到最低。
1、六个环节
1.设计正确
除严格按照行业规范和贵方招标文件要求进行了地暖图纸设计外，我们还根据自身多年施工经验，在边角保温材料和伸缩缝材料的选择上，没有采用传统的ESP苯板，而是选用了伸缩性能更好的高发泡PE材质。同时，我们在有采暖管道通过的门口均设置了PE伸缩缝。
2.选材正确
除严格按照行业规范和贵方招标文件的要求选择材料外，最易被忽略的是边角保温材料，我们摈弃EPS苯板保温材料，采用行业标准要求的伸缩性能更好的高发泡PE材料。同时，为严防分水器下的管材连接出现脱落、渗漏等现象，也为了装修的方便和美观，我们在每个环路的出地面处加设了弯管器。
3.施工正确
我们派驻贵工程的项目部管理人员和工人均具备多年地暖工程专业施工经验。他们十分清楚并会严格按照图纸施工。比如，分水器下的管材应垂直连接，不允许有斜接现象；外墙或阳台拐角处的边角保温材料必须整铺，不允许有接头，以有效防止冷桥现象；回填砼时，必须专人值守监察，随时检查压力表、砼厚度、伸缩缝等材料是位被移位等等。
4.成品保护正确
(1)严禁已回填作业面管材暴露、损伤；
(2)严防铜制分水器丢失、污染、损坏。
为此，我们特派专人专职进行已完工作业面的巡查，并要求填写“成品保护巡查日志”。
5.装修指导正确
(1)在业主领钥匙时，我们将会同物业管理人员，进行地暖工程分水器至末端环路系统的试压；同时赠送“服务手册”，告知装修注意事项和相关常识。
(2)全程陪同业主装修，指导业主如何选购和安装与地暖配套的相关地面材料，如何选购木地板，怎样铺装以及何时铺装等。
(3)待业主装修完毕，我们将再进行一次压力试验，并随后在业主供暖前、中、后期分别回访。
为强化以上措施的执行力，我们除了逐户赠送“服务手册”外，还特 别为每户业主准备了半平方米左右的硬质垫板，要求装修人员在垫板上进行相关材料的切割，确保不伤及管材。
6.使用维修正确
初次运行应缓慢升温（请参见“施工组织设计”中的相关内容）；维修应在专业人员指导下进行。
2、三项培训
1.售前培训（培训对象：售楼人员、业主）
大多数购房者对地板采暖了解甚少或顾虑重重。售楼人员亦缺乏相关知识，“以其昏昏，使人昭昭”，势必影响售楼效果及准业主的选购。为此，我们对售楼人员可进行不定期的培训，并无偿赠送地暖模型和专业培训资料。必要时，可与贵方联合举办由业主和媒体等参加的有关地暖的推广宣传活动。
2.售中培训（培训对象：土建方等交叉施工单位）
地暖作为几乎不可维修的隐蔽性工程，其半成品和成品保护至关重要。稍有疏忽，随时可能造成管材渗漏等质量事故（北京某大型住宅小区地暖工程，管道漏点多达一、二百个，导致开发商和业主烦不胜烦，忧亦复忧）。我们坚持并固执地在每一个工地向每一个交叉施工单位发放资料，举办培训讲座。同时，派专人专职巡查，力求把渗漏隐患降至最低。
3.售后培训（培训对象：物业公司人员、业主）
我公司将适时对贵小区物业人员不定期进行维护、保养等方面的培训。主要培训内容为冬季若不采暖，应将管道内的水用空压机吹出，其他季节应注水保养，应告诫业主，不要自行调节阀门等。
3、一种服务
即“红地毯服务”
我们承诺：工程交付使用后，免费维修、保养二个采暖期。并在每年的采暖前、中、后期回访业主，同时建立完善的“客户档案”。
有了以上的诸项措施保证，我公司所提倡的“0维修服务”才能得到有效的落实。
※浙江伟星新型建材股份有限公司
浙江伟星新型建材股份有限公司（以下简称公司）成立于1999年，总部座落于浙江台州临海，是国内最早、规模最大的塑料管道生产企业之一。目前，公司在浙江临海、上海和天津建有三大现代化生产基地，是专业研发、生产、销售PP-R管材管件、HDPE实壁管、HDPE波纹管及PB采暖管材管件等系类产品的龙头企业，产品广泛应用于给水、排水、排污、燃气、采暖、电力和矿山等领域。
※北京海林自控设备有限公司简介
北京海林自控设备有限公司，成立于1999年，是从事暖通空调自控产品、采暖控制产品及楼宇控制设备，集设计研发、生产、销售于一体的公司。产品应用于中高档住宅、办公楼、写字楼、酒店等建筑中的室内温度舒适型控制。公司致力于向全球提供节能环保的自控产品、控制中心及系统；公司以节约能源、为客户创造舒适环境为己任，以提供高科技、高质量的产品而享誉国内外市场，现在已经发展成为了以楼宇环境控制为主的综合性自控企业。2007年“海林风”商标被评为“中国驰名商标”。
海林公司自成立以来，一直以质量为生存发展之本，严格执行ISO9001:2000质量管理体系，多次被评为北京市守信企业、北京市海淀区先进企业、全国产品质量公证十佳品牌、中国优秀企业、制冷领域十大竞争力企业、中国自主知名品牌、中央空调控制器通过EMC（电磁兼容）检测，其它产品分别通过了欧洲的CE认证、美国UL认证、中国电工委员会的安全认证；22款产品先后获得“中华人民共和国国家知识产权专利”证书。
完善的营销体系使海林产品在国内拥有了极高的市场占有率，产品成功应用于 2008 北京奥运会的鸟巢、奥运村、媒体村及水立方等近十个主要场馆和建筑中。可靠的产品质量同样得到了国际同行的认可，市场已经成功覆盖全国所有区域及世界 40 多个国家和地区，包括欧洲、美国、南美、南非、中东、东南亚等世界各地。
海林拥有员工总数近500人，在全国各地拥有22个办事处和上海海林风自控设备子公司。海林公司以“科技创造舒适生活” 为理念，致力于创立一流企业，实现品牌战略及国内、国际双飞市场战略，已发展成为国内最大的暖通空调自控产品和采暖控制产品的研发及生产基地。
※浙江巨帆铜业有限公司简介：
巨帆阀门有限公司系中国知名阀门十佳品牌，产品荣获“浙江省质量信得过产品”称号，公司致力于暖通专用分水器、阀门、管通系列产品的研发与销售；集中技术力量，充分吸收国外同行先进成果及经验。已发展成为国内规模最大、品种最全、销售最大的分水器及阀门专业生产厂家之一。本着诚信、勤勉、服务、高效的经营理念，严格导入成功企业的模式，从点滴和细小入手塑造符合企业实际的企业文化。目标是：打造一流的品牌、创造一流的品质、构造一流的管理模式。 实行全面质量管理，强化质量保证体系。 持续引进精良设备，确保产品品质稳定和卓越。 追求以零缺陷的产品赢得商机、赢得市场。
四、设计说明
4.1、我们的设计理念始终根据地面辐射供暖技术规程的要求和低温热水地面辐射采暖的施工工艺特点跟现场实际情况相结合的方式来进行设计，我们在做设计时又根据房间的功能和地面材质做了适当的修正，本项目主要使用于高档住宅，房间的家具遮挡最为明显因此我们对房间的家具遮挡进行了修正。
4.2、设计要求
房间名称
| 卧室
| 起居室
| 厨房
| 卫生间
| 室内计算温度
| 20℃
| 18℃
| 16℃
| 25℃
|
供暖系统是以地板盘管经地面向室内换热，物品的布置对地板的遮挡，会影响低温地板辐射采暖的散热，特别是小房间更应该慎重考虑其散热效果。因此在计算地板采暖散热量时应考虑被家俱遮挡而增加的热阻影响，进行负荷修正。
本工程公寓实铺面积从50㎡ ~～110 ㎡ 户内家具的遮挡较为明显。针对项目的特点，在计算房间散热量的时候，我们对其进行了遮挡修正，且家具对地面遮挡的有效面积系数按下表选用。
房间名称
| 主卧室
| 起居室
| 地面积（㎡）
| 10～20
| 20～30
| 家具遮挡率（％）
| 35～30
| 20～15
| 有效面积系数（％）
| 65～70
| 80～85
|
（摘自《北京市建筑设计技术细则》—设备专业表12.4.4）
比如当卧室房间面积为15㎡时，按照修正，其有效散热面积仅为15*0.8＝12㎡
4.3、外墙加密环路间距
地板采暖地面散热量的计算，都是建立在加热管间距均匀布置的基础上的，但是，实际上房间的热损失，主要发生在与室外空气邻接的部位，如外墙、外窗、外门等处。常规根据热负荷计算出房间的管间距是均匀布置的，而在冷墙、外窗或外门等处，这些部位紧邻室外，地面散发出热量很大一部分消耗在与外界冷空气的交换上，形成明显的冷感区。
为了使室内温度分布尽可能均匀，在邻近上述部位的区域，如靠近外窗、外墙处，设计环路时，沿外墙采用150mm的管间距布置，以保证房间的温度梯度的分布，达到最佳舒适度。
在本项目中，我们针对这些区域，一方面，管间距适当的加密；另一方面，将高温管段优先布置在热损失较大的冷墙或外窗处，增加局部区域散热量，保证室内房间的温度梯度分布均匀，满足舒适的需求。
4.4、地面装饰层的修正
同一房间采用不同材质的面层，地面的散热量也会不同。各种地面装饰面层采用的材料如下：
⑴水泥砂浆、混凝土地面；
⑵瓷砖、大理石、花岗石等石材类地面；
⑶符合国家标准的复合木地板、实木复合地板及耐热实木地板；
⑷地毯类。
以上几种面层经常用的有地砖、石材类和木地板类。其中，石材或陶瓷类的热阻R＝0.02（㎡.K/W）散热效果最好，其次是木地板、热阻R＝0.1（㎡.K/W），散热量最差的是铺设厚地毯、热阻R＝0.15（㎡.K/W）。
在设计环路管间距时，根据各房间将来可能的使用功能，我们按照较为常用的木地板装饰层对这些房间进行管间距修正。
4.5、设计依据、规范及计算公式
1.《地面辐射供暖技术规程》 （JGJ142----2004）
2.《采暖通风与空气调节设计规范》 （GB50019----2003）
3.《通风与空调工程施工及验收规范》 （GB50243-2002）
4.《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 （GB50242-2002）
5.《低温热水地板辐射供暖系统施工安装》 （03K404）
6.《新建集中供暖住宅分户热计量设计和施工试用图集》（京01SSB1）
7.《冷热水用耐热聚乙烯（PE-RT）管道系统》 （CJ/T17）
8.《集中供热住宅计量供热设计规程》 （DB529-26-2001）
9.《居住建筑节能设计标准》 （DB29-1-2004）
10.《建筑安装分项工程施工工艺流程》 （GB50242-2002）
11.《550用螺纹密封的管螺纹》（GB7306-2000）
12.《绝热用模塑聚苯乙烯泡沫塑料》 （GB/T1801.1-2002）
13.《建筑设备施工安装通用图集——暖气工程》 （91SB1-1-2005）
14.有关的其它规范、标准和规定
15. 甲方提供的图纸及文件
16. 流量计算公式：G=0.86*Q/△t
17. 压力损失计算公式：△P=(λ*L*ρ*υ2)/2d+(ζ*ρ*υ2)/2
18.单位面积散热量公式：qx=Q/F
4.6、系统参数计算
1、管间距计算：首先，确定各房间热负荷Q、室温t、地面材质，地面遮挡等进行负荷修正，然后测量出各功能房间的实铺面积F，计算出单位面积散热量。最后，根据本工程的热源的供/回水水温、室内温度、由单位面积散热量，查行标“JGJ142—2004”附录A，得出该房间的盘管间距。且考虑地面舒适度及将来装饰的可变性，在设计时我们对管间距作适当的修正。
2、分集水器口径的计算：根据房间的负荷及供回水温度，计算出每户的总流量，然后根据规程要求的流速，查表，计算出各户分集水器的口径。
3、末端系统阻力计算：
加热盘管的阻力损失包括沿程阻力△Py和局部阻力△Pj两部分。由于盘管管路的弯曲半径比较大，局部阻力损失很小，可以忽略不计。则沿程阻力按下式计算：
△Py =(λ*L*ρ*υ2)/2d
λ＝0.3164/Re0.25
Re=υ*d/μ
其中，流体运动黏滞系数μ，取0.52χ10-6m2/s。
考虑到分、集水器和阀门等的局部阻力，盘管的总阻力可在沿程阻力的基础上附加10％～20％。
4、地表面温度计算：
室内温度18-20℃，根据公式t=tn+9.82*(qx/100)0.969
校核各房间地表面温度，满足经常有人停留处不应大于28°C的规定。
参数计算详细过程及结果如下：
以II段F户型标准层为例，技术参数计算如下：
1.房间管间距计算
本工程热源为集中供暖，地板采暖热媒温度为40/30℃，设计室温t＝20℃；加热管选用De20PE-RT。根据计算出的单位面积散热量，查行标《地面辐射供暖技术规程》（JGJ142-2004）表“A.2.3”，计算数据见下表：
jpg
注：①由于家具等会对地面散热量有一定的影响，因此在设计时，我们在设计时根据功能房间考虑了一定遮挡覆盖系数。
②房间冷墙外窗处均适当的减小管间距。
2. 地板采暖末端系统阻力计算
II段F户型标准层加热盘管选用管径为De20，平均水温35℃，各环路计算长度：HL1－100m, HL2－110m,其中HL2为最不利环路，计算结果见下表：
jpg
注：①加热管计算内径近似取16mm；
②局部阻力△Pj；沿程阻力△Py；系统总阻力△P。
其中△P=△Pj+△Py；局部阻力折为一定的沿程阻力。
通过上表可以看出，A户型最不利环路HL3的总阻力△P为10kPa,符合行标“JGJ142-2004”的规定 “每套分水器、集水器环路的总压力损失不宜大于30kPa。”
3.分集水器管径的计算
F户型标准层地板采暖负荷约为2096.24W，流量约为180.77kg/h，参照规程“分水器、集水器最大断面流速不宜超过0.8m/s”的要求，查表得出F户型的分集水器管径为DN25。
4.连接支管的选择
F户型标准层的地板采暖提供的总负荷为2096.24W，总流量G＝180.77kg/h。根据流量及校核流速，并依据行标“JGJ142－2004”，该户连接支管的管径选为de25。
5.地表温度（t）的校核
地板采暖热媒温度为40/30℃，设计室温tn＝20℃。供暖地板表面温度，经常有人停留处不应大于28℃，经常有人处单位地面面积所需散热量为55.32W,根据公式t=tn+9.82*(qx/100)0.969，计算办公室内平均地表温度t：
t=20+9.82*(80/100) 0.969=24.83℃
小于28℃，满足设计规程要求和房间舒适度要求。
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匿名
发表于 2009-11-2 15:08:00
狗仔卡
发表于 2009-10-22 09:49:00
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