吉林金潮机电----力旺康城项目（参赛作品）

吉林金潮

参赛作品总目录

一、总序

    1.金潮公司简介

    2.企业文化

二、项目概况

1.项目名称

2.项目简介

3.项目概况

4.项目特点

5.根据项目特点组织施工管理策略

6.设计依据

三、项目管理三体系

   1.公司基础运营管理体系

      1.1用友、OA双软件全程支持管控

      1.2公司标准化管理体系

      1.3坚持常抓“五个管理”

      1.4重中之重的会议管理制度

      1.5实施项目经理负责制   

    2.施工现场管理体系

      2.1现场踏查

      2.2项目开工动员会

      2.3施工计划管理

      2.4深化图纸签审

      2.5开工预算报告提交

      2.6安全、技术交底

      2.7样板先行

      2.8物资管理

      2.9施工工艺管理

      2.10施工质量管理

      2.11成品保护

      2.12项目回款

      2.13工程移交验收

      2.14竣工结算

      2.15项目分析

      2.16售后服务

   3.质量监督检查管控体系

      3.1现场检查

      3.2监察部考核办法

      3.3绩效考核管理制度

四、结束语

一、总  序

1.金潮简介

       吉林省金潮机电设备工程安装有限公司始建于2008年2月。

    公司创建以来，总经理张扬女士带领团队，坚持艰苦创业，诚实做人，踏实做事，培育了优秀的企业文化。让客户家里没有冬天，朴实的话语中折射出金潮人感恩社会的博大胸怀。

   从拥有一张店铺，到现代化的办公大楼，短短的五年之间，金潮人在市场机遇面前，已经完成了角色的互换。集团化、产业多元化发展的特征越发明显，产业链也从地暖工程安装施工逐步延伸到管网平衡系统、仪表控制系统、智能控制系统安装，以及外墙保温等节能领域，在省内各大名胜楼盘的开发建设上，都有金潮人的身影和足迹。公司发展过程中，先后与绿地集团、华润集团、力旺集团、首都机场首地集团、宇光集团、亚泰热力等单位建立了长期、稳定的合作关系，并被甲方单位评为优秀合作企业。目前，公司并先后与唐山汇中热量表、浙江沃尔达、成都安莱特、烟台万华集团等多家国内知名企业成为战略合作伙伴，企业知名度不断提升。

    随着规模的不断扩大，公司实施人才发展战略，并精心打造了一支高效运营的管理团队。目前公司具有高级工程师职称的5 人，二级建造师5人，专业技术人员12人，下设市场营销部、地暖工程部、节能项目部、保温项目部、物控部、财务部和总经理办公室等部门，管理人员多达60余人，公司还拥有9支专业的工程安装施工队伍以及市场开发、拓展的专业营销团队。2011年，金潮公司被中国建筑金属结构协会辐射供暖供冷委员会授予会员单位；被吉林省地暖协会授予常务理事单位；被吉林省土木建筑学会暖通空调分会授予委员单位，2013年，张扬总经理在《中国建设报》获得年度风云人物提名奖,2014年，张扬总经理在《中国建设报》获得“年度风云人物”。

    实施十年发展规划，完成集团化模式运作，立足行业领军地位，前五年打基础，占领行业市场；后五年实现跨越，形成集团规模。金潮人于内部搞计划经济，外部搞市场经济，以业务带动企业发展，再作制度平台，以核心平台型的发展模式，控制产业链特殊局部领域。在企业内部运营管理上，公司组建五年，目前已完成了集团化模式的结构，并通过系统整体运行实施严格的计划管理，增强时效性和有效性，为公司良性健康、快速发展提供支持和保障。金潮人在时代发展的潮流面前，勇立潮头唱赞歌，敢于抢抓机遇，乘势而上，展示了金潮人的风采。

让我们共同期待金潮，见证金潮，祝愿金潮的明天会更好！

2.企业文化

企业理念：求真务实、诚信创新
愿景：打造全行业最具影响力的领军品牌
核心价值观：求实、务实、落实
金潮人的价值体现：感恩、分享、添柴火、爱企如家

二、项目概况

1.工程名称：力旺康城

2.项目简介:力旺康城项目位于东环城路与伊通河交会处，北侧紧邻在建的9.8平方公里的长东北城市生态湿地公园，西侧是力旺地产斥资近亿元打造的占地32万平方米的力旺湿地公园及城市母亲河伊通河，力旺康城项目是省内唯一一座占地百万平米的湿地生态生活城。

项目占地133万平方米，建筑面积200万平方米，容积率1.2，绿化率近40%，是低密度、高绿化率的生态品质社区。项目整体采用地中海式建筑风格，融合古典建筑特点，打造高品位人居环境。项目产品线丰富，涵盖极具风情感的花园洋房、生态低密多层、瞰景品质小高层及高层产品等多种产品形态，面积区间在60-142平方米之间，经典户型设计满足各类人群的居住需求。

力旺康城项目地处长东北开放开发先导区，是长吉图战略发展的窗口，属于市委、市政府重点打造的长东北核心区。依托市政府的整体开发战略，未来长东北区域将成为长春北部的城市中心。

力旺康城项目自身配套完善，社区商业、集中商业及风情商业街未来将为业主提供一应俱全的生活配套服务，项目还将引进市内知名学校的教育资源，为业主子女提供从幼儿园到初中的全阶段教育配套。完善的社区配套，让业主就近即可使各项生活需求得到满足。

项目周边路网发达、公共配套完善，距人民广场商圈仅需15分钟车程。项目北侧将于2013年建成一座占地约50万平方米的奥体公园，同时将有三所大学北迁至项目周边，将极大程度带动区域发展，提升人文居住品质。未来的长东北区域将成为一座生态之城、健康之城、教育之城、旅游之城、礼仪之城、友善之城。

为力旺康城项目服务的物业公司是具备国家二级资质的吉林省力旺物业有限公司，在多年的物业服务过程中，力旺物业秉承业主至上的服务理念，通过细致入微的贴心服务获得广大业主的一致好评，真正为广大业主创造一个最具幸福感的居住生活空间。未来的力旺康城将在力旺物业的悉心呵护下谱写出幸福、和谐的生活新篇章。

项目效果图

   

3.工程概况

建设单位：吉林省力旺房地产开发有限公司

工程名称：康城项目中一区地热工程（一标段、二标段）

工程地址：长春市金钱路与北三环交汇处

施工面积：15万平方米

工程范围：

    1、室内PPR支管道、分集水器及阀门、过滤器的安装。分集水器采用浙江鑫帆牌镀镍锻铸一体分集水器，阀门、过滤器等均采用浙江鑫帆品牌。

    2、保温层敷设。绝热层采用发泡混凝土，容重350kg/m³，厚度为20mm。

    3、地热管敷设。地热管材用宏岳牌 PE-RT型，型号20*2.0（外径*壁厚）S5系列。

    4、地热管上配钢丝网，规格为50*50,∮1.5。

4.项目特点：

   1.施工面积大；

    2.定位高；

    3.现场施工环境复杂；

    4.工期紧；

    5.业主定位为高端客户，要求高。

5.根据项目特点组织施工管理策略：

• 组建专项指挥部
  

      1.分管副总全程管控。

      2.专项项目经理全程管理。

      3.专项安全员、质检员及售后针对此项目全程管理。

• 开工前对参与本项目的所有人员（管理团队、施工队）进行专项培训。
• 制定针对安全、工期等突发现象的应急预案，在必要时启用预案解决问题。
  

      1.备选施工队

      2.备选设备

      3.备选管理团队

      4.备选物料

6.设计依据

       1.《采暖通风与空气调节设计规范》（2008版）

       2.《地面辐射供暖技术规程》（JGJ142-2012）

       3.《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）

       4.《地面辐射供暖系统施工安装》（12K404）

       5.《细石混凝土地面施工工艺标准>（704-1996）

       6.《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）

       7.《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）

三、项目管理三体系

第一部分：公司基础运营管理体系

1.1用友、OA双软件全程支持：高端用友软件实现了物料、库存监控及成本管理信息一体化，OA办公软件平台实现了施工管理整体流程管控。

“用友”软件支持及管控

“OA”软件支持及管控

1.2公司标准化管理体系：公司自从建立以来不断汲取、总结经验，制定了整套公司内部的标准化规定。

图纸深化设计标准

工程技术提料标准

地暖施工技术标准及管理要求

工程部业务工作指导文件

1.3坚持常抓“五个管理”：整个项目管理中，坚决贯彻公司的“五个管理”，即目标管理、计划管理、会议管理、成本管理、绩效管理。

目标管理：制定符合项目要求的最终目标,为康城小业主打造舒适温暖的家，努力实现客户“零”投诉率。

项目资料管理赋予项目管理全过程，是目标管理落实的宝贵资料。地暖工程部设置专门资料员负责对项目进行跟踪，进行施工过程资料管理与报验，同时，对各项目资料进行归档立卷，确保齐全，便于查阅。

  

档案卷柜，分类归档。

计划管理：制定施工期整体控制节点及目标。

项目可视化，方便管理

人性化、格式化的清包管理制度，是进行劳务计划的首要前提，责权利划分清晰明了，坚决拥护政府工作，切实保障农民工利益。

      

有据可查

成本管理：技术部、项目经理部依据建设单位审核后的图纸制作开工预算报告，向公司汇报项目成本及利润分析，提前做好资金计划，保证项目顺利实施。

OA流程全程管控

物资管理是项目成本管理的基础，施工用材料物资进退库采用高端“用友”软件管控，保障材料与物资供应管理受控。

物料出库退库详细记录

会议管理：公司高层例会对重点工程项目进行跟踪问效，定期听取施工进度汇报，及时给出意见和建议，同时协调各部门对项目进行协助与支持，提供坚强的后方保障。

工程管理中心通过会议管理，定期开好项目分析会、开工报告会、每周周例会以及每晚碰头会，加强对项目的管理和控制，听取项目经理项目管理汇报，管理团队及时给出意见和建议，解决技术难题、现场突发各类问题以及各类关系协调。

绩效管理：全员实行绩效考核，对项目参与人员制定严格的绩效考核目标。

绩效面谈中

1.4重中之重的会议管理

项目分析专题会议：接到项目合同，立即由营销中心发起并组织营销中心、工程管理中心、总经办、运输部、物控部参与的专题分析会议，针对项目特点制定管理方案。

项目部技术分析会议：项目部对合同、图纸、现场、施工队伍、机具设备等需求进行深入研究，提报计划，部门内部与跨部门对接、协调开始准备。物资、财务部门按项目经理部下达任务指令准备开工所需物资、资金等，为保证项目顺利开工与顺利实施做紧锣密鼓的筹备。

工程管理中心技术团队

项目管理四方会议:临近项目开工前，由我公司发起开工前四方会议，参与方为建设单位、监理单位、总包单位、地热施工单位，也可以称之为地热工程开工前的技术交底会议。会议上各方对施工图纸、施工范围、施工作业面及整体工期等工作进行确认、对地热施工过程节点交验进行确认、对涉及地热方面的工程备案资料、往来资料的制作格式进行交底确认、对造价资料流程进行交底确认等。

   

四方会议现场

1.5实施项目经理负责制：项目经理部负责人对整体项目的施工、质量、安全、移交验收及售后服务负全部责任，是我们每一名建筑参与者交予业主、小业主及社会的一份答卷，所以每一个项目经理部的组建与项目经理的选拨都是一项严肃认真而又崇高的任务。

项目经理部成立仪式

第二部分：施工现场管理体系

2.1现场踏查:接到施工合同，项目管理部负责人召集相关人员进行研讨，组织论证，多次现场踏查，编制最符合现场施工要求、极具指导性的施工方案，选定符合施工要求的施工队伍。

       

现场踏查表及监察表格

2.2项目开工动员会议：临近工程开工前一周内，公司内部会组织项目开工动员会，由工程部、物控部、成本部、总经办、监察部、施工队代表等各大部门参加，正式宣布项目准备开工。

开工动员会议及监察表格

2.3施工计划管理：施工日记记录着项目管理部智慧与汗水，是我们项目管理经验提升和总结的宝贵财富。

  

施工进度计划

项目经理工作日记

2.4深化图纸签审：在多次与业主沟通、现场复核后，工程管理中心设计部开始着手进行深化设计，深化设计必须依据      1.《采暖通风与空气调节设计规范》（2008版）   2.《地面辐射供暖技术规程》（JGJ142-2012）   3.《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）  4.《地面辐射供暖系统施工安装》（12K404）  5.《细石混凝土地面施工工艺标准>（704-1996） 6.《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）  7.《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）以及公司企业标准《深化设计标准》进行，设计上精益求精，满足业主及施工设计要求。

甲方相关专业负责人签字

技术员认真专研中

图纸签审监察表格

2.5开工预算报告提报：技术部、项目经理部依据建设单位审核后的图纸制作开工预算报告，向公司汇报项目成本及利润分析，提前做好资金计划，保证项目顺利实施。

OA流程全程管控

2.6安全、技术交底：开工前，项目经理部对施工队进行技术交底，坚决做好三级安全教育。

         

技术交底手续留存

工程总监现场交底签字

2.7样板先行：项目开工前必须做样板间，样板间验收合格后才允许进行大面积施工。

     

盘管间距及卡钉额外要求整齐美观

样板间施工监察表格

2.8物资管理：施工现场物料、机具摆放整齐有序，防火防盗措施齐备。

  

水泥库摆放，防潮

施工现场机械场地

  

地热管堆放库房

物料运送车

  

物料跟踪监察表格

2.9施工工艺管理：发泡水泥输送管道安装路径合理，通过施工道路采取暗埋保护措施，上楼通道合理安全，无成品破坏隐患；

发泡水泥施工

物料无浪费，盘管采取“回”字形盘法，严格依据施工图纸施工：

       

地热盘管

   

施工工艺监察表格

2.10施工质量管理：PPR进户采暖分支管制作横平竖直，按设计图纸以高低里外两项区分供回水，从源头上避免供回水接反情况发生；末端以管帽封堵，避免脏物进入发生堵塞管道造成冬季供暖效果不好的问题；地热管出地面处护管套供水与回水分设前后两排，极大地方便后期安装分集水器施工。

末端以管帽封堵

盘管后要求带压打混凝土地面颇让项目部管理人员费心：因为如果先安装分集水器必然存在丢失现象，如果不安装分集水器无法实现带压要求。后来技术人员通过用PE-RT直接熔接的方式解决了这个问题，成本微乎其微，很见成果。

PE-RT直接熔接方式

分集水器安装横平竖直。为保证小业主入住装修后能保留维修空间，康城项目特供了鑫帆分集水器的高脚支架，是个值得推荐的产品，为了看到小业主们满意的笑容，项目管理人员用心良苦。

分集水器安装

   

压力试验

      

施工质量监察表格

2.11成品保护：分集水器安装后用专门定制的布罩保护，也起到了整体对外宣传公司形象作用。

金潮为力旺地产定制分水器保护罩

2.12项目回款是我们施工单位保障工程顺利实施的重要节点，进度款跟踪不松懈。

进度款支付申请审批表

进度款回款监察表格

2.13工程移交验收：工序移交是我们地热施工的重中之重，没有移交就没有责任划分，也制约下道工序顺利进行，适当保护我们施工单位的合理权益、争取利益最大化也会我们项目部对公司的一份责任。

      

工序交接检查记录

工序移交监察表格

交房入住

2.14竣工结算：工程竣工，结算手续迅速提交上报。

竣工结算书

竣工结算监察表格

2.15项目分析：项目竣工，公司、项目部双方同时进行内部结算，对项目费用、项目成果、项目总结进行分析，与年初预算进行两算对比，生成项目分析报告，总结项目管理经验，提高项目管理水平。

   

项目分析报告及监察表格

2.16售后服务：售后服务是我公司对于地面辐射采暖整个流程中要求最严格的一项，也是地面辐射采暖整个流程的重要环节。

   

地暖系统移交验收单   

售后服务手册

第三部分：质量监督检查管控体系

3.1现场检查：公司高层及监察部有关领导进行现场监察

     

现场施工检查中

3.2监察部考核办法：下图为工程中心针对项目监察的21项表单，全过程监察保证施工质量及工期。

21项监督检查表

3.3绩效考核管理制度，每月项目经理编制项目管理进度计划和目标，以及工艺质量控制标准，公司进行跟踪考核，月底进行绩效考核面谈，参照评分标准逐项进行测评打分。对项目负责人进行考核激励，兑现奖罚。同时针对检查结果进行严格跟踪。

   

四、结束语

清晰的项目管理目标，以及项目执行各个环节的控制，体现公司严格精细的管理理念。细节决定成败，赢在执行力，求实、务实、落实形成了金潮公司领军行业品牌的决心和信心。

“细节决定成败、赢在执行力”

“求实、务实、落实”

荣誉证书

公司网站

员工风采、工程业绩部分展示

OA办公平台

春夏秋冬，金潮人在长春市各大知名楼盘都留下了闪光的足迹，精心打造地暖项目精品已成为企业的一张名片彰显在广大客户面前。金潮地暖，温情永远，让客户家里永远没有冬天，这是金潮人一片赤诚的感恩情怀，让我们共同努力，携手共进，一起创造行业发展的美好明天。

ccs

终于等来了金潮机电的参赛作品！！！细细学习再评论！！！先顶起！支持！！{:soso_e179:}

李红珍

果真是很用心的，整理得非常不错，公司管理和项目管理方式方法有很多点很值得学习。可以清晰的感觉公司很正规，管理很正规，地产和住户应该非常欢迎贵公司。
公司管理花费大量成本实行用友和oa系统，真是大手笔投资啊！监察表格非常新颖，可控性强，分享学习了。项目现场施工管理细节考虑周到，尤其是分集水器后安装方式压力实验，分集水器成品保护方法都是施工日记里的亮点。lang_wechat_threadmessage

A卓

非常棒     

1103031665

学习了，项目管理十分到位，值得全国同行业的公司学习。

252301950

认真学习，细致认真

hx860321

短短的五年，就能够在行业内做出这么大的成绩{:soso_e179:}

值得全国同行业的公司学习

hx860321

够专业

吉林金潮

A卓 发表于 2014-11-29 21:54
非常棒

谢卓哥支持！！！{:soso_e182:}

稀饭ni

以行业内的眼光来看，做的很专业、系统，学习了不少经验。望贵公司越来越好，为地暖行业创造佳绩。