本帖最后由 吉林省金潮地暖 于 2015-12-2 08:15 编辑
      
方便施工现场物料监控管理，加强公司、现场、库房之间的无线沟通 严把工程质量关，统一标准，成熟经验转化为生产力，是考核项目管理的重要指标 为项目整体宏观管理奠定基础，团队配合作战，合力攻克项目难关 为施工队伍顺利进场提供准确时间，标高复测，提前验楼面，有不符合施工要求的房间，提前处理。 四方见面，沟通施工中所有设计的重要指标和节点，统一思想，使与会各方充分认识公司对项目的重视，体现管理的力量
 
施工前的必要程序，为下一步施工生产铺平道路，也是我们公司降低施工风险的一项重要措施
体现团队作战，公司各部门行动起来，共同完成项目，保障顺利施工
向公司汇报项目成本及利润分析，提前做好资金计划，保证项目顺利实施。
技术交底让施工队熟悉施工工艺及要求，尤其是工艺特殊性提前交代，安全生产是重中之重，常抓不懈。
样板间施工中，可以展现参建单位各工种交叉作业的工序是否合理，质量要求、成活标准是都和甲方要求一致，避免大面积施工出现返工风险
物资是最直接的成本，公司在物资管理上的要求非常严格，以控制、合理降低直接成本，提高利润
进行严格的施工过程管理，是实现生产利润的最直接方法，也只有将细化到东西做熟悉，熟悉的过程成自然，树立行业施工典范，才是成熟的施工管理。
钢钉代替U卡，虽然增加了一些成本，但是有利于地热管铺装的成品保护，而且混凝土施工时，降低了漂管的可能性，方便后期维护。
混凝土必须带压浇筑，保证散热层不渗不漏，隐蔽工程完成。安装护套管，保证地热管出地面美观，防止地热折管发生。
成品保护工作不能懈怠。
扎带连片，防止漏网，加强钢丝网拉结作用。
红外线仪器测量弹线，保证地面平整度
轰轰烈烈的面层施工开始啦！！
保证一遍基础水平
放置分隔条，防止地面开裂
精品工程就是这样经过工人一次次打磨完成的 系统整体密闭性保证项目，绝不松懈
质量要求不放松，自检合格再报验
水泥混凝土面层允许偏差和检验方法 表1
责任分清，系统移交
     
售后服务是我们公司的最大亮点，24小时的服务电话解决小业主后顾之忧
     
完美、漂亮、简直是艺术品、认真、责任、工人师傅辛苦啦、这是我的杰作...
附-项目管理措施：
一、雨期施工措施 主要应做好防雨、防风、防雷、防电、防汛等工作，所有机械操作棚要搭设牢固,防止倒塌漏雨。机电设备应采取防雨、防淹措施,安装地安全装置、机动电闸箱的漏电保护装置要可靠;雨天要防止雷电袭击造成事故,在;施工机械的排气孔要用塑料布或其他防雨材封堵;坑、沟内的机械最好移至地面、以防雨过大被淹没;现场施工电缆要集中摆设,防止杂乱无章、及时更换绝缘外套老化或破损的电缆线;不必要的电缆线要及时收回
二、节能、环境保护措施 1、在铺设苯板绝热层时剩下一些边角料，不应按废料焚烧或在施工现场乱扔，应 将它们裁成墙、柱所需铺设的伸缩缝厚度使用。 2、地热管头要回收，不应在工地随手乱扔，能利用的要利用。 三、相关单位协调配合措施 施工配合协调是工程管理的一个重要内容，是决定工程是否顺利进行和确保工期的关键因素之一，同时也是确保工程施工质量的重要环节。施工配合协调涉及到各方各面，重点要做好下面几项工作： （一）土建总承包单位协调保证措施 以土建为龙头，以统一制度的约束措施来管理现场。进入现场后，必须遵守现场管理制度，服从土建统一规划、平衡。在生产加工、施工库房、施工用电、施工用水等方面划 分区域，与土建承包方协调确定。建立现场协调会制度，及时解决土建方与分包单位在施工中存在的问题及矛盾，并以会议纪要形式，各单位签字、盖章即具备法律效力，对各方均有法律约束效力。 1、明确职责和工作范围：土建承包方与分包单位应根据施工总进度计划安排生产活动,并明确交接 工序必须完成的时间和必须提供工作面及作业条件的时间。 2、明确总分包之间的工作范围。总包单位应与各分包单位签订施工质量和安全生产文明施工责任书。 3、明确施工顺序,做好成品保护工作：在施工顺序上,必须遵循先内后外、先上后下、先湿后干、先土建后装饰的原则。后道工序应对前道工序的作业做好保护,特别是成品保护。 4、建立友好的协作关系 a、遵守总包方的工地管理制度,如工地保卫制度、文明卫生制度、安全防火制度、人员管理制度,保护和爱惜工地的设施。 b、有计划地向总包方提出垂直运输机械的使用时间和有关工程需要保护的交底工作。 c、主动向总包方提交进场施工人数和姓名及各工种负责人名单, 便于工作上的联系。 （二）与甲方协调保证措施 1、严格按照施工合同约定的质量标准及工期要求及甲方审核批准的“施工组织设计”组织施工和管理。 2、服从甲方的指挥与协调，积极配合甲方完成现场工作。 3、每月定期及时向甲方报告当月工程完成量及下月施工，征求甲方对工期进度安排意见，及时进行调整。 4、施工中需设计更改，必须先征得甲方同意，再报设计院认定。 5、主要材料采购，安装工程等定额未计价材料，必须经甲方看样认定，方可采购。 6、隐蔽工程必须经甲方现场检验、认定后，方可隐蔽。 （三）监理方协调保证措施 1、公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的责任、义务、权力。 2、工程开工后，将根据合同中明确规定的永久性工程图纸、施工进度计划、施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。 3、在施工全过程中，严格按照经建设方及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的施工管理。在各单位“自检”和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求予以整改。 4、贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，确保产品合格。承包方对整个工程产品质量负有最终责任，加大监管和协调力度，杜绝现场施工不服从总承包方和监理工程师监理的现象发生。 5、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，保证所使用的材料、设备合格并满足安全和使用功能的要求。 6、严格执行“三检制”，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“各方协调磋商”的原则。 四、施工总体进度计划及保障措施1、施工进度计划 （1）材料进场应先报请建设单位和监理单位验收合格后签收材料进场报验申请单，之后到质量监督部门进行材料复检验合格后在进行施工。 （2）施工所需的资料报送监理。。 （3）施工材料应根据施工进度计划及现场实际情况及时进入施工现场。 （4）根据施工进度计划提前组织施工人员。 （5）本工程所需材料、管材在搬运过程中不应受到任何损坏，存放处避免阳光直射。 （6）施工材料存放处禁止烟火、设专人管理。 2、保证工期的技术措施 在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、施工技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、施工组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。 3、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。 4、保证资源配置： （1）劳动力配置：在保证工程劳动力需求的条件下，优化对工人的技术等级、思想、身体素质等的管理与配备。流水作业方式以均衡流水为主，以利施工组织，对关键工序、关键环节等影响工程工期的重要环节配备足够的施工劳动力。 （2）材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压材料，以便有更多的场地安排工程施工。建立有效的材料市场调查、采购、供应部门。 5、防止质量通病的措施： （1）从生产管理、技术支持、人员调配、资源配备、施工工艺、过程控制、监查监督等，全方位的把防止质量通病的责任落实到每个管理人员和施工人员，把预防、治理、消除质量通病作为日常工作常抓不懈。 （2） 工程部对质量通病按类型分解，在安排施工进度计划时，充分考虑不同施工阶段、不同专业防止质量通病的重点和难点，并采取有针对性的办法和措施。 （3）项目部建立项目质量责任制和考核制度，将施工过程质量控制落实到每一道工序和第一个岗位。工程部专工、质检员、技术员、施工员将对所负责的工程项目进行全过程检查，采用日常巡查的方式对正在施工的项目进行监督检查，及时发现并纠正施工过程中出现的不规范行为和质量隐患，保证施工过程符合图纸、标准、规范等设计和施工文件及程序的要求。 （4）技术人员，必须加强对施工技术方案、措施实施过程的监督检查，对违反行为及时纠正，将可能发生的质量通病消灭于施工过程中。 项目工地质量通病治理小组根据网络运转和工程施工情况，及时总结经验，提出质量通病预防的改进方法，使工程质量水平稳步提高。 五、施工安全生产措施、消防保证措施1、建立健全安全、保卫制度，落实治安、防火等工作管理责任人。 2、施工现场配备专职保卫人员，昼夜值班，做好进入施工现场人员的登记手续，防止外来人员随便进入施工现场。 3、施工现场的管理人员、作业人员必须配佩工作卡，标明相片、姓名、单位、工种或职务，管理人员和作业人员的标卡应分颜色区别。 4、现场不准留宿家属及闲杂人员。 5、工地设专职安全员定期进行安全检查，工地警卫人员24小时负责安全保卫。 6、施工现场要利用黑板报和其它形式对员工进行法纪宣传教育工作，使施工现场各类施工人员知法、懂法并自觉遵守和维护国家的法律法令，提高员工的法纪观念，防止和杜绝盗窃、斗殴及进行黄、赌、**等非法活动的发生。 7、施工材料的存放,保管,应符合防火安全要求,库房应用非燃材料搭设.易燃易爆物品专库储存,分类单独存放,保持通风,用电符合防火规定.化学易燃品和压缩可燃性气体容器等,应按其性质设置专用库房分类存放,其库房的耐火等级和防火要求应符合公安部制定的《仓库防火安全管理规则》,使用后的废弃物料应及时消除,使用易燃易爆物品,必须严格防火措施,指定防火负责人,配备灭火器材,确保施工安全. 8、雨期施工主要应做好防雨、防风、防雷、防电、防汛等工作。 六、现场文明施工和环保方案1、采取隔音、消音减少机械噪音污染 2、在进场前，对主要交通路径及现场周边进行考察，针对当地居民的分布情况及作息习惯采取不扰民措施，制定合理的材料运输时段，在施工运输中注意不影响居民的交通、生活及户外活动等。 3、在施工中，应执行地方环保、防噪音等条例，，制定现场规章制度，如：在砼浇筑、材料吊运等施工过程应采取防噪音措施或限制时段。 4、现场不准焚烧可产生有**气体的物品；机动车辆尾气排放符合国家排放标准；市区内的工程禁止使用燃煤，应使用清洁燃料。 5、固体废弃物应分类存放，有组织进行清运，能回收地进行回收、能重复使用的重复使用；外运手续齐全，在清运垃圾前与有资格的运输方签订协议。 6、制定消防管理制度，对易燃易爆物品或场所加强管理，配备消防设施、水源。 7、禁止使用污染、辐射超标建筑材料。 七、成品保护的方案、措施1、分、集水器的成品保护：为避免分集水器丢失，造成相关单位不必要的麻烦，分、集水器在门窗安装完毕后进行施工安装完。所有施工人员应着软底鞋，不得着皮鞋或铁掌鞋踩踏已铺装设好的地热管道。 2、PE-RT管铺设完后，应及时做好填充层，同时派专人负责看护，不许无关人员在管上走动，特别是禁止在已铺设完的管上施工。
3、填充层做好后，系统打压的压力不泄，同时在明显的位置粘好成品保护的通知，防止往填充层上钉钉子或带尖的东西。
4、填充层未上来强度前，任何人不得踩踏。 八、系统测试、验收及竣工资料工程的验收、移交及调试严格遵守甲方的“技术标准”国家和行业标准 1、甲、乙双方和工程监理共同检验，作好全部检验资料。 2、中间验收、调试和竣工验收，均应做好记录、签署文件并立卷归档。 3、本公司安装、调试技术人员按合同协议要求，保证按期完成安装、负责指导调试、施工工作，调试工作力争提前。精心组织、细心操作，严格按图施工，严格检查、精心调试，保证满足设计标准。
 
公司简介
吉林省金潮机电设备工程安装有限公司始建于2008年2月。 公司创建以来，总经理张扬女士带领团队，坚持艰苦创业，诚实做人，踏实做事，培育了优秀的企业文化。让客户家里没有冬天，朴实的话语中折射出金潮人感恩社会的博大胸怀。 从拥有一张店铺，到现代化的办公大楼，短短的五年之间，金潮人在市场机遇面前，已经完成了角色的互换。集团化、产业多元化发展的特征越发明显，产业链也从地暖工程安装施工逐步延伸到管网平衡系统、仪表控制系统、智能控制系统安装，以及外墙保温等节能领域，在省内各大名胜楼盘的开 发建设上，都有金潮人的身影和足迹。公司发展过程中，先后与绿地集团、华润集团、力旺集团、首都机场首地集团、宇光集团、亚泰热力等单位建立了长期、稳定的合作关系，并被甲方单位评为优秀合作企业。目前，公司并先后与唐山汇中热量表、浙江沃尔达、成都安莱特、烟台万华集团等多家国内知名企业成为战略合作伙伴，企业知名度不断提升。 实施十年发展规划，完成集团化模式运作，立足行业领军地位，前五年打基础，占领行业市场；后五年实现跨越，形成集团规模。金潮人于内部搞计划经济，外部搞市场经济，以业务带动企业发展，再作制度平台，以核心平台型的发展模式，控制产业链特殊局部领域。在企业内部运营管理上，公司组建五年，目前已完成了集团化模式的结构，并通过系统整体运行实施严格的计划管理，增强时效性和有效性，为公司良性健康、快速发展提供支持和保障。金潮人在时代发展的潮流面前，勇立潮头唱赞歌，敢于抢抓机遇，乘势而上，展示了金潮人的风采。
2008年 2月 金潮公司正式成立 2008年11月 “特种专业安装资质” 2009年11月 “安全生产许可证”， 2009年12月 “金潮”商标通过国家商标总局注册 2010年 8月 吉林省土木建筑协会暖通分会会员单位 2010年10月 成立金潮节能项目部，建设了专业的热表及远传抄表系统专业管理服务团队，进军“热计量”领域。 2010年12月 中国建筑金属机构协会中国供暖供冷委员会会员单位 2010年12月 金潮拥有了属于自己的新办公楼 2011年 7月 吉林地暖协会常务理事单位 2011年 8月 长春金潮建筑保温公司成立、并成为中国代表聚氨酯行业“烟台万华集团”的长春总代理 2011年 荣获中国辐射供暖供冷委员会”先进施工单位”称号 2011/2012年 总经理张春丽被中国建设报评为“年度风云人物提名奖” 2012年 4月 引进地送风新风系统、并把“健康舒适家居”理念引进长春。 2012年12月 吉林省地暖协会副会长单位 2013年 1月 公司启动第二个五年计划 2013年 9月 公司被领地房地产授予"优秀施工企业" 2013年12月 获得“麦舒适杯”地暖施工日记大赛全国三等奖 2014年 4月 成为中国建筑金属机构协会中国供暖供冷委员会副主任委员单位 2014年 5月 总经理张春丽被评为“年度风云人物” 2014年 6月 机电三级安装资质 2014年12月 金潮公司获得“小松鼠壁挂炉杯”地暖施工日记大赛全国“最佳项目管理示范奖” 2015年5月 金潮公司荣获“辐射供暖供冷行业辉煌十年—施工百强企业”殊荣； 吉林省地暖协会评为副会长单位 吉林省土木建筑学会暖通空调分会评为委员单位 被中国建筑金属结构协会辐射供暖供冷委员评为副主任委员单位 连续三年被中国建筑金属结构协会辐射供暖供冷委员评为“优秀施工单位”称号 中国建筑金属结构协会辐射供暖供冷委员评为“先进集体单位” 吉林希望地产授予年度优秀合作伙伴 吉林省领地地产授予优秀施工企业 全国第六届地暖及舒适家居设计施工大赛三等奖 全国最佳项目管理示范奖 金潮机电公司荣获“辐射供暖供冷行业辉煌十年—施工百强企业”殊荣
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狗仔卡
发表于 2015-11-5 17:34:54
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